交流

我中美洲重要邦交國巴拿馬昨（13）日宣布與我斷交、與中國大陸建交，震撼國人，蔡英文總統昨天舉行臨時記者會表示，為了維持兩岸和平穩定，台灣已經善盡一切責任，但北京這樣的做法，已經衝擊兩岸穩定的現狀，台灣人民無法接受，我們決不絕不樂見因為北京當局錯誤的思維和挑釁，讓兩岸關係從和平走向對抗。

民進黨去年執政後，聖多美普林西比與我國斷交，巴拿馬是第二個國家，也使得我國的邦交國降到20個。

外交部長李大維昨天代表政府宣布，即日起中止與巴拿馬的外交關係，全面停止雙邊合作及援助，撤離大使館及技術團人員。對於接連斷交，李大維說，作為外交部長，對所有外交事務要負完全責任。至於是否請辭，李大維說，「總統完全知道我的想法」，總統府發言人黃重諺則說，「沒有這個訊息」，並強調蔡總統「肯定外交團隊在這個過程的努力」。

行政院長林全也表示非常遺憾，他強調，對岸想利用挖台灣友邦的牆角，來實現一中原則，是沒有效的，而且適得其反，只會讓兩岸關係惡化。台灣是國際社會的一份子，一定善盡應有的責任和應該有的權利。

陸委會副主委兼發言人邱垂正在臨時記者會上表示，不排除檢討兩岸政策，採取必要因應措施，他呼籲大陸必須認清兩岸事實、嚴肅面對片面作為的可能後果。

蔡總統強調，打壓和威脅，無法縮短兩岸的差距，反而疏遠雙方人民的距離；「我可以代表2,300萬台灣人民說：我們絕不會在威脅下妥協讓步」。

蔡總統表示，長期以來台灣國際處境的艱難，是不爭的事實，對岸的打壓也不曾停止。她指出，她已經要求行政部門，展開後續因應的作為。兩國斷交後，政府會確保國家整體的經濟布局不受影響；對於當地台商和台僑的權益，政府仍會全力維護，不因斷交而停止。

巴喊一中 稱台只是朋友

中共外交部長王毅與巴拿馬副總統兼外長德尚瑪洛昨（13）日在北京舉行會談，並簽署「中華人民共和國和巴拿馬共和國關於建立外交關係的聯合公報」，建交公報指出，巴國承認世界上只有一個中國，中華人民共和國政府是代表全中國的唯一合法政府，台灣是中國領土不可分割的一部分。

有別於之前台聖斷交後，中國大陸相隔五天才宣布與聖國復交，中共與巴拿馬昨日就簽署建交公報，主要內容指出，建交公報簽署之日起，兩國相互承認並建立大使級外交關係。巴拿馬即日起斷絕同台灣的外交關係，並承諾不再同台灣發生任何官方關係，不進行任何官方往來。王毅表示，巴雷拉總統和巴拿馬政府作出的這一重要政治決斷，完全符合巴拿馬國家和民族的根本利益，中方歡迎巴方積極參與「一帶一路」建設。

巴拿馬總統瓦雷拉在電視上宣布，他決定與中華人民共和國建立外交關係，主要是華人在巴拿馬有悠久歷史，也與巴拿馬密切合作。他說，中國人口占全球五分之一，也是世界第二大經濟體，巴拿馬無法忽視中國的重要性，「我看到新的世紀機會。」

瓦雷拉提到，去年巴拿馬運河擴建峻工，中國派出巨輪首航，完全可以體會中國對巴拿馬的重要性。中華民國總統蔡英文去年率團參加這項運河會議，受到瓦雷拉等官員的接待，但也在場目睹中國巨輪率先通過運河。瓦雷拉也感謝台灣多年來對巴拿馬的幫助，「台灣是巴拿馬偉大的朋友，我們非常感謝兩國邦交期間，台灣所給予的友誼和合作。」

北京這步棋 測試川普

針對台巴斷交，國安會與陸委會稱「不排除檢討相關兩岸政策」。此話並非「當下」會有兩岸政策的轉變，而是美中、兩岸、美台這三組關係的「均衡點」，是否出現結構性轉變，重要觀察指標即為，川普對巴拿馬被挖作何反應？

先看美中關係。在元首層面，川普候任時的「一個中國」原則可交易講話，確實曾讓北京緊張，然在「川習會」後，川普一改先前慍色，對習近平讚譽有加，此也讓北京「看破手腳」；亦即，中共認為川普是位可用「交易」來打交道的對手。

外交事務牽連甚廣，牽一髮動全身，政策的制訂與執行全仰賴資深中層官員。川普新政府的國務院、國防部等中層人事，最快需今年8月後方能到位，而川普在對外事務展現專斷態度，少了中層官員踩煞車，此讓北京有「獨斷」空間。

美國外事部門的決策失衡，讓中共外交官員在中共「十九大」背景下，更易出現「戰略進取」的企圖；以斷台灣邦交國為例，不僅可讓習近平消減去年台灣政黨輪替的內部壓力，對官員更上一層樓亦是大加分。

國際大氣氛亦有利北京。川普決定退出巴黎協定，國際輿論興起「中國取代美國」聲浪；而中共與甘比亞、聖多美普林西比建交，世界衛生大會打壓台灣，均未引發國際積極聲援，況南海與東海爭議、部署薩德等區域議題進入和緩階段，此均強化北京的底氣，對台更具侵略性。

在兩岸這組關係上，半年內連拿台灣兩個邦交國，當然是中共主動破壞或改變兩岸現狀，其目的是對台「壓力測試」，要激起蔡政府的憤怒與反制，讓北京在國際上取得「台灣改變現狀」的「口實」，也可檢視川普的「挺台」力道。

回到蔡政府或台灣，當前首要工作是「再確認」所處環境。一是美中關係是否出現結構性轉變，即川普政府是否願意再扮演兩岸現狀的維護者；二是台美這組關係，例如經濟或軍事安全合作是否會改變。

我第一個FTA 何去何從

台灣與巴拿馬昨（13）日斷交，台灣與巴拿馬之間的自由貿易協定（FTA），將何去何從？經濟部長李世光表示，全力配合外交部後續因應，確保我國權益跟廠商利益。

台灣與巴拿馬的FTA於2004年生效，是台灣加入世界貿易組織（WTO）後，第一個對外簽署的FTA，意義非凡。此後，巴拿馬97%輸銷台灣的貨品、台灣95%輸銷巴拿馬的貨品都降為零關稅。外界高度關注，台巴斷交後，零關稅是否不復存在？

官員說，台巴之間雙邊經貿金額不高，斷交對經貿影響不大，「邦交不再，FTA猶存」是可能的選項之一，但仍要視外交部後續的因應為何。

工總理事長許勝雄昨（13）日表示，有關「一例一休」的爭議，他擔心政府「以拖待變」，政府儘快調整修法，否則投資意願一定受到影響。

工總昨天舉行「工業團體負責人與政府部會首長座談會」，包括經濟部長李世光、勞動部次長廖蕙芳等人出席。許勝雄說，有關「一例一休」的問題，該講的都講了，也已經講到煩，本來也不想再說了，但心中有句話忍很久了，擔心政府「以拖待變」。因為「一例一休」上路後，物價該漲的已漲了，有意見的工商界、歐商、美商等也都反應意見了，而政府就是「你的意見我都聽到了」。

他納悶，一個「三輸」的政策，政府還堅持執行下去，這是很奇怪的事。政府要做的很單純，想工作的人有工作，提高所得，讓企業有彈性，讓大家和國際競爭。台灣現在已面臨低薪化問題，雖然就業率提高，但平均所得降低，「一例一休」後，中小企業根本不可能讓大家加班。許勝雄呼籲「一例一休」修法應該要加快速度，以免社會撕裂。

工總顧問、宇智顧問董事長徐小波昨天也表態，「一例一休」政策會扼殺新種營運模式。

徐小波說，新法只有「小確幸」，只有上班、下班，但「哪有實驗室，因一例一休，時間到了就停止實驗？」勞動部的官員要多想想台灣未來的發展，真正的前瞻是台灣要發展新種營運模式。

人工智慧（AI）技術將為台灣帶來無限創新創業機會，行政院科技會報辦公室昨（13）日表示，7月10日至12日將召開「智慧系統與晶片產業發展策略（SRB）會議」，藉由產政學研各界充分溝通討論，訂定我國未來四年AI的推動策略。

行政院科技辦表示，這次會議將以「智慧科技應用與發展」、「智慧系統與晶片技術」及「智慧產業發展環境」三大議題為主軸，探討智慧科技在資通安全、綠能、商務、無人載具、智慧城鄉及防疫等方面的應用。

希望從智慧應用與解決方案著手，規劃我國未來智慧科技創新生態體系，包含開放實驗室、高速運算平台服務、智慧系統整合服務中心，以及智慧科技研發服務事業。同時也將盤點相關智慧系統與晶片技術，以帶動新形態產業發展與開拓海內外市場。

行政院科技辦指出，這次會議將邀請曾在微軟、Intel，以及目前在Google、Twitter、S leforce、Zillow的專家來台，與國內產學研專家一同討論如何引進國際資源與人才、強化產業投資誘因及強化產業價值鏈，以及促進智慧科技創新創業發展。同時也邀請社會學者探討智慧科技對社會倫理所帶來的衝擊及因應。

召開會議後，政府將在9月提出我國智慧科技產業推動策略及重要措施，並由科技部負責智慧科技應用與發展策略，經濟部負責智慧系統與晶片技術發展策略，以及智慧產業發展環境推動，教育部協助進行人才培育。

行政院已在今年通過「數位國家創新經濟發展方案（簡稱DIGI+方案）」，其中區塊鏈、智慧聯網、無人載具等先進數位科技列為研發重點項目，並已規劃在明年投入140億元經費推動智慧科技相關計畫。

包含「雲端與巨量資料」、「人工智慧與高速運算」、「自駕車」、「物聯網」以及「智慧城鄉、智慧製造、智慧照護、智慧災防、智慧防疫」等多項智慧應用，以及作為科技磐石的晶片半導體領域科技計畫。

經過多年秘密推動自駕車計畫後，蘋果公司執行長庫克首度證實蘋果跨足車市，正集中精力發展自駕車技術，不過他不願透露蘋果是否打算自己生產車子。消息傳出後，激勵蘋果13日早盤股價大漲約1%。

彭博資訊13日報導，庫克5日接受彭博電視專訪時表示，蘋果聚焦自動系統，「我們認為這是非常關鍵的核心技術，可以說是所有人工智慧（AI）計畫的源頭」。對於蘋果是否打算自己生產自駕車，庫克僅稱會評估自駕技術準備把蘋果帶往何方，而非從產品層次說明蘋果打算做什麼。

彭博也曾經報導，原本蘋果計劃自己生產車子，為此執行內部稱為「泰坦」（Titan）的計畫，工程師編製超過1,000人，但在研發成本與人事費用激增的情況下，蘋果老將曼斯菲德取消這項計畫，改而支持發展自動駕駛系統。

消息來源當時透露，蘋果今年稍後會決定是否繼續推動生產計畫。

庫克也看好電動車的前景，車子不是停在加油站是一種很特別的體驗，他還說眾人已經看到自駕技術、電動車以及共乘車三種改變方向出現在同一個時間框架，這是一個逐漸逼近的重大轉折。

加州汽車管理局（DMV）4月核准蘋果測試上路測試三輛自駕休旅車，幾周後便有測試照片流傳出來。

不過，知情人士透露，蘋果有六輛車悄悄地開上舊金山灣區馬路測試自動技術，測試時間至少已經有一年了。

自駕車的前景不只讓車廠大舉投入，大批科技公司也蜂擁而至。麥肯錫顧問公司（McKinsey）的資料顯示，到了2030年自駕車的市場規模將擴大至6.7兆美元。

新台幣首季強升，讓以美元報價、且主要市場於歐美的工業電腦廠叫苦連天。為因應零組件漲價與新台幣升值，工業電腦POS（銷售時點情報系統）品牌廠振樺電總經理陳茂強昨（13）日表示，公司已調漲報價來因應。

振樺電昨日舉辦股東會，由於獲利每年持續穩定成長，每股稅後純益排名也為工業電腦廠的前段班，因此不少股東都親自來關心未來營運發展。

陳茂強表示，因不少零組件如記憶體都在漲價，加上新台幣升值，公司避險不易，因此以漲價產品來因應。

對於未來展望，振樺電今年前五月營收為19.37億元，年增54.6%。

對此，振樺電表示，無論是振樺電本身或是剛併購的美國自助式資訊服務站龍頭業者KIOSK，今年營運均正向發展，預計今年營運可望逐季成長。

陳茂強透露，在近年調整中南美洲的布局策略後，今年已經取得智利大型客戶訂單，預估今年智利將有二至三倍的高成長幅度。此外，像是在新加坡、日本市場，振樺電也都有新契機。雖然日本市場是兩大勁敵Toshiba TEC、NEC所盤據，但有信心大步走入，3月參展後已陸續有不小的客戶開始簽約，目標二年後日本公司可以開始獲利。

此外，股東們也相當關心振樺電在去年第3季斥資逾1億美元併購KIOSK後雙方的合作效益。

對此，陳茂強指出，合併綜效看來比預期好，主要原因在於KIOSK電子方面比較弱，振樺電可以替KIOSK設計電子部品，等於這部分由振樺電全包。而KIOSK本身的機構設計製造很強，且設備都有、機構零件均自己生產，相當具有競爭力。

未來振樺電將在美國以外的市場銷售KIOSK的產品，雙方也會共同開發產品，發揮綜效。

隨物聯網帶動發展，資訊流下一步延伸到員工身上，形成人聯網(IoP)。

物聯網(IoT)加上人工智慧(AI)在製造業掀起新風潮，同時帶來新的概念，那就是透過物物相連與人工智慧控制，進一步做到物、人相連的技術概念－人聯網(Internet of People；IoP)。

IoP概念的起始，是自動化生產線透過物聯網進行跨廠協調作業，以及進一步讓工廠與物流連結，讓資訊流從生產端連通到業務端之後，打算進一步發展，把資訊流擴充到消費端時，由於消費端不屬於工廠與企業體系，還與其他人有關係，因而產生的想法。

且需透過人、與人類活動需求發生關係的資訊流，不只有行銷業務方面的產品客製化與售後服務，人機混合作業的生產線與物流網部分，以及有賴經驗傳承的若干技術，都有必要把物聯網擴展到人類身上，讓人類與機械合作甚至共生，這就構成了新的人聯網概念。

關於IoP概念的產物，像是歐姆龍(Omron)便與日本理化學研究所(RIKEN)腦科學綜合研究中心合作，設立成員約20人的共同研究據點，希望藉由對人類腦部運作機制的研究，做出可分析人類情緒、疲勞度、與相應動作的人工智慧，目標是2022年以前可裝上機器人運作，增加人機協作可能性。

據日經新聞(Nikkei)報導，研究成果將應用於觀測工廠人員的動態與疲勞程度，讓人機混合的生產線可以在必要時自動迴避人員，以及觀測到勞工疲勞時，調整生產線速度，避免人工失誤率快速增加，估計可讓生產線效率提高2倍，預定在2022年裝機上市。

歐姆龍自身工廠生產線的經驗，若干產品若能採用人機混合搭配的生產線，生產效率有望提高2倍，但受限於目前的安全作業規定，這類生產線仍只能進行私下實驗，即使工人在精神飽滿時有把握不會與機器人互相干擾，但人難免疲勞與疏忽，所以有必要研發可改變現行安全規範的人工智慧控制技術。

目前日本已有若干業者在生產線上應用人工智慧，如Sony以人工智慧進行半導體製作檢查，東麗(Toray)研究人工智慧檢查生產線設備運作異常等，歐姆龍也有自動檢查設備運作的控制系統，預定在2018年上市。但這些技術仍限於檢查設備產品，不及於生產線勞工身上。

負責人員考勤系統業務的日企Techtrage，推出類似架構的工廠自動化服務，不僅可自動記錄工具機的運作狀況，同時也可記錄各處員工的作業進度與狀況，調出紀錄馬上就可知道每台機器與每個員工在各個時段的工作狀況。

這套系統聽來是最讓偷懶員工討厭的監視系統，但其實用處是分析生產線的瓶頸，可據資料找出最耗時與最容易出錯的節點，據此改進生產線的配置與人員工作分配。

類似的系統，還有企業流程改造公司NeoJapan的服務，可以根據人員差勤打卡與GPS定位紀錄等資料，分析物流與業務人員的工作耗時及效率，提供企業必要的業務改進建議。目前朝IoP領域發展的技術，已逐漸進入實證階段，未來動態值得觀察。

蘋果(Apple)終於推出自家的智慧音響HomePod，在類似於Mac Pro的7吋高圓柱體機身內，搭載著iPhone 6所使用的A8處理器以及智慧語音助理Siri。在亞馬遜(Amazon)的Amazon Echo與Google Home佔據智慧語音助理裝置的市場現況下，蘋果推出HomePod與前兩者較勁的意味濃厚，但不盡然代表蘋果也得照著前人的步伐前進。

若只為了滿足果粉的挑剔胃口，蘋果只推出類似於Amazon Echo的智慧語音助理，現實恐怕是不夠的，所以HomePod將代表著蘋果開創智慧語音助理裝置產品新風格的典範。

HomePod高昂售價與規格　可直攻高階音響市場

作為智慧語音助理裝置產品的一員，HomePod的硬體配置頗為特殊︰7枚高音喇叭、1枚4吋低音喇叭，相較之下Amazon Echo的高低音喇叭各只有1枚，Google Home則再多出1枚低音喇叭，顯然HomePod「聲勢」非比尋常。實際上，HomePod的音效硬體配置與設定，足以威脅具備Wi-Fi無線串連的現有高階音響產品，如在本次WWDC上出現的Sonos。蘋果當然明白Sonos的產品定位與HomePod有所衝突，因此在HomeKit所支援的音響製造商中，竟不見在市場已有一定口碑的Sonos，如今蘋果推出內建Siri的HomePod後，對於Wi-Fi無線串連的高階音響市場將產生一定的影響。高檔的硬體配置，充分反應在HomePod有著349美元的高昂身價，遠遠甩開Google Home的129美元與Amazon Echo的180美元。

相對地，若要老實地作為智慧語音助理裝置，收音功能絕對不能太差。Amazon Echo獨家技術的7組麥克風陣列，優於HomePod的6組與Google Home為人詬病的2組，HomePod至少還維持著不高不低的配置。HomePod最讓人擔憂的是Siri面對複雜資訊的處理能力，這一點絕對是Amazon Alexa的強項。畢竟從2015年推出後，至今Amazon Alexa靠著第三方開發者的鼎力相助，已擁有1萬項技能(skill)，且持續不斷地增加中。Amazon Alexa的技能累積，代表的是智慧語音助理得倚賴第三方開發者的資源與協助，以多樣性功能深化機器學習的數據收集與處理能力，Google Assistant也向Amazon Alexa看齊並苦苦追趕著技能的累積數量。但蘋果歷來只想當市場老大，要其循著Amazon Alexa的老路前進，肯定無法讓果粉買單。

Homekit與Siri助力有限　HomePod另謀戰線主軸

就現實層面而言，HomeKit的發展步伐過慢也是蘋果不得不面對的殘酷現實。HomeKit從2014年推出以來，似乎乏人問津，如The Motley Fool的評論就提到，在美國受到市場歡迎的Nest智慧家居產品仍不支援HomeKit，卻支援Amazon Alexa，雖然這可能受到Alphaet的發展策略所致，但第三方開發者傾向開發Amazon Alexa的應用卻也是不爭的事實。

此外，外界一向認為蘋果過去未投注太多資源在人工智慧(AI)上，導致Siri的表現無法滿足市場需求，反倒讓後輩的Amazon Alexa與Google Assistant捷足先登，甚至讓前者提早進軍家居市場。然而不管是HomeKit與Siri的表現是否有所不足，蘋果若能利用推出HomePod的機會跨入智慧家居市場，使其在本次WWDC上不斷強調的機器學習能力得以深入複雜的家居使用環境，則對於其發展AI領域絕對有其益處。

HomePod身處蘋果的封閉生態體系，其較高的售價可能使其使用者的族群不若Amazon Echo與Google Home的廣泛，加上蘋果較晚進入智慧語音助理裝置，相關應用開發者可能早將目光投注在更為開放、生態圈資源更為龐大，根基於Amazon Alexa的亞馬遜相關智慧語音助理裝置上，這也是亞馬遜可率先推出具備顯示螢幕的Echo Show與個人穿搭助理Echo Look之因。

HomePod後續發展　將成蘋果進軍智慧家居市場關鍵

值得注意的是，在硬體裝置之後，目前的智慧語音裝置三雄有著截然不同的戰略資源。亞馬遜利用Amazon Echo布局智慧家居，目的是招攬更多Amazon Prime會員，而Google則企求使用者多多利用Google自家的軟體資源，使其可得到更多的廣告挹注，兩者對於自家智慧語音助理裝置本身是否賺錢，或許並不那麼看重。HomePod最大的優勢乃Apple Music握有高達4,000萬首歌曲的收費影音資源；亞馬遜的確也看到線上音樂的市場，但Prime Music目前僅有200萬首歌曲，遠遠比不上Apple Music。

觀察蘋果過去的產品路線，「裝置為大」與「倚賴裝置獲利」是其重要策略，儘管庫克誓言在2020年前要將內容服務的營收翻倍(2016年軟體服務項目營收為240億美元)，但以蘋果強調Apple Music強大的音樂資源將成為HomePod內容服務的重要推手，先將HomePod形塑為精緻高規格的家庭音響設備，而不與容易入手的競爭對手在客廳裡大打混戰，畢竟想買Amazon Echo與Google Home的消費者並不重視音樂資源與音效體驗，但果粉可能無法接受HomePod走向同樣的簡陋路線。因此，若蘋果以一貫強調的使用體驗與龐大的音樂資源先打出HomePod的市場口碑，或許才是蘋果加入智慧音響市場的策略所在。

展望下一世代通訊規格，中國信息通信研究院近日發布「5G經濟社會影響白皮書」、「5G網路安全需求與架構白皮書」。其中指出，5G將以全新的網路架構，提供至少10倍於4G的峰值速率，開啟萬物互聯、人機交互的新時代。經濟方面，估計2020年5G將為中國大陸貢獻920億元人民幣（下同）的GDP，2030年規模有望達3兆元。

中國信通院認為，5G技術將全面建構社經數位化轉型的關鍵基礎設施，推動中國數位經濟向上發展。5G經濟社會影響白皮書（簡稱白皮書）指出，5G提供毫秒級傳輸延遲和千億級的連接能力，2020年以後的行動數據流量也將呈現爆炸式增長。

白皮書中對5G為中國帶來的經濟前景十分看好，預計2020年出於5G網路建設初期電信營運商的網路設備支出，將直接創造920億規模的GDP；而在2030年因用戶購買行動網路服務的支出、各垂直行業的網路設備投資和流量消費支出等，5G對GDP直接貢獻將暴增為3兆元，並能在當年GDP增量中占5.8％。

白皮書預計，在2020年至2030年間，5G直接創造GDP的年複合增長率約為41％；5G間接拉動GDP的年複合增長率則為24％，預計在2030年，5G間接拉動的GDP規模能達3.6兆元。

在就業方面，白皮書指出，2020年隨著5G相關設備製造創造的工作機會將有54萬個，2030年來自電信營運和互聯網服務企業創造的工作機會將超過800萬個。同時，5G對就業的間接貢獻具有倍增效應，2020年間接工作機會為直接的2.5倍，2030年則有1.4倍。

據白皮書數據，2020年5G帶動的經濟直接產出和間接產出分別能達4,840億元和1.2兆元，該數字在2025年為3.3兆元和6.3兆元，2030則達6.3兆元和10.6兆元。10年間經濟直接產出的年複合增長率達29％，間接產出方面則達24％。

白皮書指出，中國將透過加強國際合作、加快產業化進程、促進產業融合發展、進一步構築網路基礎設施等方式，加大推進5G技術的力度。

連接元件廠東碩（3272）繼取得英特爾在Thunderbolt 3的認證後，雙方再合作WiGig方案，可望拿下虛擬實境（VR）產品的無線商。東碩昨（13）日舉行股東常會，董事長曹賜正表示，將全力爭取技術規格演進的商機。

東碩股東常會通過配發1.49元現金股利，東碩發言人烏恩婷表示，東碩的Thunderbolt 3擴充基座通過英特爾和蘋果雙認證後陸續出貨，加上連接器轉換器需求大增，5月營收達3.6億元、創歷史新高；6月接單情形看起來也很不錯。

宏達電與英特爾在今年台北國際電腦展宣布，將以夥伴關係推出英特爾的WiGig無線VR裝置，做為HTC Vive的加裝方案。為實現更好的沈浸感，為各類VR裝置準備的無線配件將是趨勢，隨著英特爾加入市場，在60GHz高頻段上實現PC與頭戴裝置間「高傳輸、低延遲」雙向連線，有助東碩爭取無線VR的商機。

曹賜正強調，VR應用發展快速成長，無線VR頭盔的需求殷切，60GHz高速寬頻的WiGig儼然成為最佳無線方案。東碩與晶片大廠合作的WiGig方案，將是下一波無線世界無限可能的領航者。

曹賜正表示，繼筆電之後，新一代手機開始採用USB TYPE C為標準介面。東碩核心技術在擴充基座及各式新舊I/O轉換、整合設計，在此趨勢下，東碩產品市場版圖不再侷限商務筆電的企業用戶，可望搶進消費型筆電市場，並擴展至手機應用周邊領域。

至於在USB TYPE C介面的Intel Thunderbolt 3，不僅在Windows筆電的滲透率大幅提高，蘋果新上市的Macbook Pro也採用Thunderbolt 3，帶動Thunderbolt 3擴充基座及周邊產品需求。

宏達電（2498）昨（13）日宣布，與日本大型遊戲業者萬代南夢宮娛樂（Bandai Namco Entertainment）合作，推出日本占地最大的虛擬實境（VR）樂園VR ZONE SHINJUKU，預定7月14日在東京新宿正式營運，宏達電Vive團隊將提供Vive設備及虛擬實境體驗開發方面的技術支援。

這座位於新宿的VR樂園占地1,100坪，除各種VR體感機器，還設有休憩飲食區。玩家可以體驗的虛擬實境包括「瑪利歐賽車Arcade GP VR」、「新世紀福音戰士VR『魂之座』」、「七龍珠VR『Master the Kamehameha』」、「攻殼機動隊ARISE Stealth Hounds」、「鋼彈VR『台場強襲』」等內容。

其中「攻殼機動隊ARISE Stealth Hounds」是全球首款透過Vive的自由移動式（free-roam）虛擬實境體驗，展現Vive在虛擬實境體驗店的全新應用形式。

宏達電指出，未來Vive團隊將持續協助VR ZONE及全球其他虛擬實境體驗樂園的開發及合作，致力讓更多消費者貼近虛擬實境世界。

調研機構IDC最新報告顯示，2017年第1季全球頭戴式擴增實境(AR)與虛擬實境(VR)裝置出貨量年增69.8%，達228萬台。其中頭戴式AR裝置出貨年增77.4%，達3.84萬台；VR裝置年增69.7%，達224.16萬台。

根據IDC的界定，該出貨量僅包括頭戴式AR/VR硬體裝置，不包括其他軟體、服務，或如PC與智慧型手機等輔助運算設備。此外，也不包括如Google Cardboard等不具有內建科技設備的簡單型頭戴式裝置。

由於已有不少業者的新裝置排訂會於2017年下半出貨，IDC預估，2017全年全球頭戴式AR/VR裝置出貨量年增幅度，將可望達3位數百分比。亦即至少年增100%。

目前頭戴式VR裝置出貨量，佔AR/VR裝置總出貨量的98%以上。其中如三星電子(Samsung Electronics)Gear VR與Google Daydream View等不具有內建螢幕的頭戴式VR裝置出貨量，約佔所有VR裝置總出貨量的3分之2。宏達電hTC VIVE、Oculus Rift與Sony PlayStation VR(PSVR)等配備有內建螢幕的高階裝置出貨量佔3分之1。

IDC資深研究分析師Jitesh Ubrani表示，雖然頭戴式VR裝置市場仍在早期階段，消費者也對該類產品持謹慎保留態度，但隨著各種新裝置持續不斷進入市場，目前VR市場面臨的最大障礙，並不是硬體設備問題，而是VR內容成長緩慢，以及跨平台支援缺乏所產生的混亂。

至於在頭戴式AR裝置方面，目前該類裝置市場仍然處在非常初期階段，絕大多數該類裝置裝置出貨，都是銷往各相關開發者。因此一般消費者仍然是經由如智慧型手機與平板電腦等行動裝置，來體驗AR技術。

再就主要頭戴式AR/VR裝置業者而言，三星藉著大型分銷網絡，以及與Facebook旗下Oculus的合作關係，使該公司VR裝置出貨量持續位居其他業者之冠。

第1季三星VR裝置出貨量為48.95萬台。雖然在前五大業者中，三星是唯一出貨量出現年減的業者，但IDC表示，該公司出貨量年減可能是受到Galaxy Note 7回收，使得可以搭配Gear VR使用的智慧型手機機型減少的影響。預期三星新推出配備有遙控器的新款Gear VR裝置，將會對出貨量有所助益。

第1季出貨量排名第二的業者，是由產品上市僅約半年的Sony取得。第1季Sony PSVR出貨量為42.90萬台。

IDC表示，由於Sony掌控了包括PSVR硬體、遊戲機、內容等在內的整個VR生態系，再加上PlayStation 4遊戲機的高銷售量，以及對高開發預算、高宣傳投入、並獲得專業評論一致高度評價的3A遊戲的支援。預期短期內Sony將會持續保有市場領先地位。

第1季宏達電hTC VIVE出貨量為19.09萬台，排名第三。IDC表示，hTC VIVE藉著具有移動追蹤功能的手持控制器，為願意付出較高成本來獲得最佳VR體驗的消費者，提供了優秀的高階解決方案。除了消費市場，宏達電VR裝置也在商業領域取得相當程度成功。

排名第四與五的業者，則是分別由Facebook與TCL取得。IDC表示，隨著Facebook的Oculus Rift裝置控制器增加觸控功能、擴大移動追蹤範圍，以及採取降價等策略，預期Oculus Rift將會持續吸引不少VR愛好者選購。

至於TCL的Alcatel VR裝置，受限於Google Cardboard與第三方業者VR業者Littlstar等在應用程式(App)與內容上的有限，再加上缺乏自家開發的App與內容，預計未來幾季，TCL VR裝置出貨排名將會面臨其他業者的激烈挑戰。

經濟部加工出口區管理處（加工處）昨（13）日在高雄軟體園區內，打造南台灣首座AVR新創基地，資策會南區產業服務處（南區處）也與鴻海科技集團合作，於高雄軟體園區內，成立創客咖啡園，並正式對外營運，展示進駐會員成果與資策會的科專技術。

加工處長黃文谷說，在高軟園區成立首座的AVR新創基地之後，希望高軟能成為南部AR、VR創業者的唯一首選，成為體感科技產業發展的示範場域。

黃文谷指出，為達前述目標，加工處將祭出鏈結升級資源、營造創意空間、培育創新人才、以及推動專案輔導等4大策略，讓高 雄成為創新科技和AR、VR的產業重鎮。

資策會南區處長連亮森表示，首波50多個進駐創客咖啡園新創團隊，領域橫跨AR/VR遊戲、軟體設計、程式撰寫、健康管理、能源管理及文創策展。

其中，於今年3月進駐的南瓜虛擬科技，在經濟部加工處及資策會南區處經營團隊積極協助之下，近日具體促成與實體通路營運商HAPPY100合作，開發一款多人連線VR射擊遊戲「屍冥禁地」，並已獲高雄夢時代青睞，將於6月底於購物中心9樓開設VR線下體驗館，成為其他新創團隊們的標竿企業之一。

連亮森說，希望能透過創客咖啡園，聚集更多創業者進駐，讓大家可以在此與各種不同產業的創業家腦力激盪，跨業交流產生好點子，共同在這個園地裡成長茁壯，共創成功。

全球手機品牌廠紛紛搶進全螢幕手機，可望蔚為市場風潮。

2017年全球智慧型手機品牌廠紛紛搶進全螢幕機種，全螢幕手機可望席捲大陸人民幣1,500元以上的手機市場，業者預估2017年出貨量上看1.5億支，龐大商機吸引供應鏈業者全面卡位，由於目前全螢幕手機面板報價較傳統面板溢價達10~15%，不僅吸引全球面板廠大舉搶攻，亦有助於舒緩手機面板跌價壓力。

面板業者指出，目前配備18:9面板的全螢幕手機報價，相較於傳統相同尺寸規格的手機面板，溢價約達10~15%，面對全球手機面板價格持續往下滑落，加上全螢幕手機興起，明顯壓抑下游客戶對於HD手機面板拉貨力道，促使面板業者紛紛加快腳步調整生產線與製程，轉往生產18:9全螢幕面板。

目前大陸智慧型手機市場主要成長動能來自於消費者換機需求，估計每年約3.8億~5.0億支規模，至於消費者換機考量主要是功能添加或規格提升，包括更多核心數、指紋辨識功能、配備金屬機殼、3D蓋板、雙鏡頭與螢幕尺寸放大等。

近期各家手機品牌廠推出的新機訴求，包括小米推出6.4吋Mi Mix概念機，樂金電子(LG Electronics)發表G6，三星電子(Samsung Electronics)推出最新旗艦機種Galaxy S8和S8+，都是以窄邊框形式亮相，搭配18:9全螢幕，有別於傳統16:9畫面，不但提供更大顯示區域，手機外觀亦更具吸引力。

蘋果(Apple)即將推出的首款AMOLED面板新機，業界傳出亦將採用18.5:9的5.8吋面板，可望進一步推升全螢幕手機風潮，吸引Android手機陣營包括華為、Oppo、Vivo、小米、金立、魅族等品牌廠相繼加入，積極搶搭全螢幕手機列車。

在全球手機品牌大廠強力導入下，業者預估2017年18:9全螢幕手機出貨量將上看1.5億支，全面席捲手機市場，尤其是大陸市場售價人民幣1,500元以上的手機，多數會採用全螢幕面板，促使全球面板大廠包括三星顯示器(Samsung Display)、樂金顯示器(LG Display)、夏普(Sharp)、日本顯示器(Japan Display)、京東方、天馬、友達、群創、彩晶、華星光電等，都全力搶攻全螢幕面板市場。

事實上，手機螢幕佔整體面積比例越來越大，過去多介於60~70%，然研調機構CINNO預估2017年起平均比例將衝至85%，以三星5.8吋螢幕機種S8來說，手機螢幕佔比已達84.15%，隨著相關技術發展及材料成本降低，預估2018年手機螢幕面積佔比將提高至93~95%，甚至未來不排除可達到100%。

由於螢幕尺寸與畫面更大，可消化的面板產能越多，自2017年第3季起全螢幕面板出貨將開始放量，有助於緩解手機面板市場供過於求的壓力，以6吋18:9面板取代5.5吋16:9面板來說，相當於全球一年可多去化一座6代廠約6萬片玻璃基板的產能，對於紓解2017年底或2018年手機面板供給過剩的危機將有所助益。

久未推出智慧型手機產品的宏碁，預計下半年推出新款智慧手持裝置，然有別於同業推出智慧型手機強調規格或價格，宏碁強調360度攝影拍攝，且可即時上傳至網路分享。宏碁資訊產品事業總經理高樹國指出，宏碁不會放棄智慧型手機市場，將會推出利基型產品。

宏碁過去曾經企圖大舉開拓智慧型手機市場，宏碁榮譽董事長施振榮曾期許宏碁智慧型手機，要從默默無名(No Body)，成為大人物(Some Body)，當時宏碁也積極透過與各國電信商合作，打開市場知名度，然無奈智慧型手機市場比NB市場更為血腥，宏碁發展不如預期。

不只宏碁，不少智慧型手機品牌積極衝量，卻仍持續虧損，宏碁也順勢改變策略，不再積極衝量，改以利基型產品為主，4月宏在碁紐約發表的Holo 360虛擬實境(VR)相機，預計下半年上市，強調是首款360度內建4G通話功能的VR相機。

高樹國表示，目前市面上360度環景相機，宏碁的Holo 360規格最高，相較競爭對手的產品，消費者在拍攝後，必須透過智慧型手機觀看拍照結果，並且上傳，Holo 360具備4吋螢幕，可以直接看到結果，並且有LTE，可直接上傳至Instargram、Facebook等網站，與好友分享。

高樹國指出，有些強調360度環景的相機，可以直接插在智慧型手機上，然硬體規格都不高。目前消費者習慣拍照後就上傳給朋友，宏碁的Holo 360就能達到此需求，還可以打電話，這是目前該類型產品並未看到的功能與特色。

高樹國表示，所有ICT裝置，5.5吋以上又支援SIM卡的類別，總計佔比達到70%，其他僅佔30%，所以即使智慧手持市場價格競爭很血腥，要完全放棄，實在可惜，宏碁將會在這塊市場裡，找不同的機會，簡言之，宏碁不會放棄智慧型手機市場，但也不會硬碰硬，會做利基產品。

事實上，宏碁不只在智慧型手機企圖找出利基市場，在PC市場也採同樣策略，宏碁執行長陳俊聖曾有妙喻，他指出，PC市場逐年衰退，正如同開車下坡，此時應該猛踩油門衝刺，還是應該踩煞車減速，答案很明顯，宏碁在PC市場，也會縮減機種，專心找出利基市場。

宏碁在PC專注的利基市場，包括電競、2-in-1及Chromebook，其中Chromebook已經是市場翹楚，而在2-in-1及電競都推出新品，企圖在接下來的開學季，搶攻學生換機族群，尤其是電競，宏碁更開闢更多產品線。

宏碁近期推出強調輕薄的Predator Triton 700，厚度僅18.9mm，以及價位在1,000美元以下的Nitro及1,300美元中價位的Predator Helios 300系列產品；2-in-1 NB，宏碁也推出Switch 5，導入英特爾(Intel)高階處理器，滿足消費者工作與娛樂需求。

至於另一利基產品VR，也將是宏碁營運重點，高樹國指出，除了現有的遊戲與電影娛樂產業外，VR也應用至房地產等商用市場，預估宏碁StarVR應用在此類型市場的成長幅度會很大，將會有一定程度的倍數成長。

台大癌醫輻射科學暨質子治療中心（簡稱輻質中心）昨（13）日動土，受邀參與的永齡基金會創辦人、鴻海集團董事長郭台銘致詞時表示，台灣行政效率太差，輸美國太多；他很想建設台灣，但若台灣的風氣不改，未來除非必要，他盡量不想回台灣。

郭台銘昨日以捐贈者的身份，出席台大輻質中心動土儀式，出席者包括台大前後任校長李嗣涔、楊泮池、台大癌醫中心院長鄭安理。郭董演說時曾脫稿演出，火力集中批評政府行政效率。

輻質中心與台大癌醫中心同為郭台銘所捐贈，前者昨日正式動土，預計2021年完工，兩者同座落於台大永齡生醫園區，園區內還有「永齡台成細胞治療中心」與「永齡生醫工程館」，將陸續建設完成。

郭台銘昨日批評台灣政府的行政效率差，他以台大癌醫中心為例，該中心歷經十年才終於要在今年完工、明年底開幕，反觀美國，雙方的落差真的太大。

十年時間不算短，郭台銘說，「我們為什麼不能快一點？」，他一直懸念癌症醫院的開工，甚至從台大前校長李嗣涔到現任校長楊泮池任內，他幾乎是一個月打一通電話，關心癌醫中心的進度，希望能早日完成對癌症病友、社會的承諾。

據了解，郭台銘於2007年9月間承諾捐贈台大「癌醫中心、輻質中心」，當時他樂觀期待兩到三年內就可蓋好，開始營運並服務社會，但第一座癌醫中心今年才會完工，十年才蓋一座醫院。

郭董痛批台灣行政效率遲緩，他以台美做比較，認為台灣行政效率再不改善，真的輸美國「非常非常多」，他甚至說，「很想建設台灣，但如果沒必要，盡量不想回台灣」，結論是「多說無益，做就對了」，顯示鴻海集團不會停下腳步等待。

郭台銘談競標東芝 批日官員搞鬼

鴻海集團總裁郭台銘接受日媒採訪時表示，對於外界暗指鴻海在競標的態勢中居下風，其實是因為日本經產省的官員暗中扯後腿，報導指出，他講到激動處還生氣敲桌。

根據日經新聞專訪的內容，郭台銘直接點名經產省商務情報政策局長安藤久佳暗中阻撓鴻海競標。郭台銘表示，去年他規劃投資夏普作業時和日本產業革新機構（INCJ）互動時，曾接洽安藤久佳，但他未採用安藤久佳的建議。

報導指出，郭台銘認為，現在安藤久佳無所不用其極對鴻海收購東芝記憶體暗中搞鬼。談到這段時，他還非常生氣地握拳猛敲了桌子好幾下。

對於日本部分輿論認為鴻海與中國大陸關係過於密切，郭台銘不予理會，他強調，沒有從北京當局取得任何一分錢，反而是參與競標的私募基金有獲得中國大陸資金。郭台銘甚至表示，如果有人敢說這些私募基金沒陸資奧援，他就退出競標。

路透報導，東芝計畫15日召開董事會，確定記憶體部門由誰得標。郭台銘接受專訪時表示，鴻海除了將與蘋果聯手競標，也找來戴爾、金士頓加入行列。他說，若成功買下東芝記憶體事業，將優先考慮在美設立記憶體晶片廠。他並指出，鴻海有輕鬆通過反壟斷審查優勢。

另東芝13日證實遭到另一組海外投資人提告，要求東芝為兩年前會計醜聞賠償439億日圓（3.99億美元）。東芝將提列額外準備金來支應。

衛福部回應郭台銘 絕對沒刁難

永齡基金會創辦人、鴻海集團董事長郭台銘昨（13）日重砲轟「台灣政府行政程序繁瑣、效率太差」，一間醫院蓋了十年，衛福部醫事司司長石崇良回應，對重大的投資建設的態度都是「審慎把關、積極促成」，絕不會有刁難的情況，郭董應該是有誤會。

郭台銘於2007年9月上旬宣布要捐贈台大癌症醫學中心、輻射科學暨質子治療中心（輻質中心）等機構給台大，石崇良說，從衛福部（當時是衛生署）的行政程序來看，並沒有延誤的狀況。

石崇良指出，台大於2009年首度申請癌醫中心許可，當時隔年就核准了，中間台大雖然於2016年3月間再申請擴充床位，衛福部也是在三個月內核准變更。

國發會透露 還跟郭台銘談合作

鴻海集團董事長郭台銘（13）日重砲抨擊台灣行政效率太差，非必要不會回台，國發會主委陳添枝回應，日前郭台銘才主動洽詢有無機會與國發基金合作，這番言論應該是氣話，不需要太擔心。

陳添枝昨出席政府服務品質獎頒獎典禮時受訪表示，郭台銘這番言論顯然是氣話，據他了解，癌症中心的案子卡了很久，郭台銘非常生氣，但這是公益、並非投資事業，郭台銘前陣子做生技投資時，還有來談能不能跟國發基金合作，「這些人都是一邊罵、一邊做愛台灣的事情啦」。

陳添枝表示，郭台銘是個對政府進步很急的人，但心裡是非常關切的，所以一定會繼續投資。

工商團體嘆 民粹太嚴重

鴻海董事長郭台銘批台灣行政效率差，對此工商團體認為，台灣民粹嚴重，政府無視產業界心聲。工商協進會理事長林伯豐更直言，自家公司台玻已確定將部分產能移往海外，因為國內投資環境條件惡劣。

林伯豐表示，雖然一例一休讓企業人事成本大幅提升，為了留才台玻仍加薪3%，但也因為一例一休造成加班費用大幅攀升及加班時數受限制，不得不限制員工加班，才能平衡人事成本支出，卻衍生出缺工問題。目前台玻考慮國內產能的5%至6%移往海外，「部分設備都已經停機了」。

工總理事長許勝雄話說得較保守，他認為，提升效益非政府責任，民間企業與政府都要追求效率極大化。

仁寶集團與互貴興攜手攻大陸醫材市場。互貴興業董事長宣明智昨（13）日與仁寶總經理陳瑞聰簽訂血糖、膽固醇、尿酸等檢驗設備及耗材授權製造合約，仁寶旗下勤立生技提供醫材關鍵技術，委由互貴興業重慶子公司互貴科技生產及在大陸申請執照，共同進軍大陸市場。

宣明智表示，近年來大陸執行「2025中國製造」計畫，以提升大陸製造水準，並聚焦醫療產品，大陸規劃在2025年前，公立醫院使用的醫療器材，70%必須是大陸製造，對台灣出口大陸之醫療器材會產生巨大影響。

互貴興業近年在大陸耕耘生醫產業，投資超過5,000萬元在重慶市水土高新園區設立符合大陸醫療器械法規的生產工廠，占地逾千坪，做為外來醫療器材的合作生產基地，讓產品得以加速在大陸上市。

宣明智表示，這是外國醫療器材廠商進入大陸市場的一扇大門。

陳瑞聰表示，勤立創立於1999年，擁有自創品牌BeneCheck。

台灣科技產業的接班人問題嚴重，許多創始企業家在1980年憑藉當時台灣有拼就會贏的天時、地利、努力、打拚等因素，打造出台灣一流的企業，但20~30年過去，找不到可以接班的人選，或是自始自終都沒有培養出接棒的人才，面對大陸崛起，對岸的領導人都是活力十足、觀念新穎的中生代，台灣企業要轉型顯得更困難。

不少優秀公司的創辦人甚至會選擇把公司賣掉，其實部分原因也是因為找不到適合的接班人選，乾脆趁公司還有價值時退出高檔出脫，或許這是一個解決的出路，但這對於台灣產業和社會都是莫大損失。

接班人難尋之下，台灣半導體產業也發展出另一種共治的文化，就是「共同執行長」或是大陸華為的「輪班執行長」，一種漸進式接班的概念，近期已經成為產業新顯學！

業界表示，現在產業不比從前，不論是產業環境的複雜度或是企業規模的龐大度，冒然放手選擇一個接班人，風險實在太大，加上現在產業的技術競爭激烈，生產規模已經非常龐大，大陸半導體產業崛起後又要應付錯綜複雜的政商關係，執行長必須更有三頭六臂，因此共同執行長的文化成為趨勢。

台積電董事長張忠謀欽點劉德音和魏哲家擔任總經理暨共同執行長，前者負責業務和先進製程技術的開發督導，後者負責8/12吋晶圓廠的生產管理和成熟、特殊製程技術的開發，今年這兩位更正式進入董事會，為張忠謀交棒暖身。

聯發科也效法此模式，今年找來前台積電執行長、前中華電信董事長蔡力行與聯發科董事長蔡明介擔任共同執行長職務，協助聯發科除弊興利，台灣半導體晶圓代工龍頭和IC設計龍頭企業不約而同走向「雙人共治」的文化。

聯電也將祭出共同執行長的策略，由於現有執行長顏博文即將退休，聯電內部決定拔擢全球行銷資深副總簡山傑和全球業務副總王石成為共同執行長。

對於共同執行長文化，業界其實有分歧的看法，認同者認為這是循序接班的方式，讓接班候選人有逐漸學習、上手的機會，高層也可以多一點時間觀察接班者「實習」的狀況。

不認同者則是表示，雙人共治的安排是主事者不願意全然的放權，企業接班恐遙遙無期。但現在產業變化快速，台灣產業沒有強勢接班人的情況下，或許共同接班人仍是眼前較適合的策略，但最終，仍是要選出一個比較適合企業文化、能挑起重任的人選。

鴻海集團董事長郭台銘昨（13）日以永齡健康基金會創辦人身分，出席對臺大捐贈的「臺大癌醫輻射科學暨質子治療中心」新建工程動土典禮，會中，他對於癌醫中心的興建案一再被延遲吐露心聲，感嘆台灣的行政效率慘輸美國，「若沒有必要，他並不想回台。」

郭台銘早在2007年間，就大手筆捐出150億元予臺大醫學院，其中即包括原計畫於3年內成立癌症醫療中心；然癌醫中心目前僅完成約8成的建置進度，預計最快要到2018年底才能正式服務癌症病患，至於含括光子治療室、質子旋轉治療室及固定射束治療室的輻質中心，則預計要等到2021年才能全面啟用。

這一晃眼長達十年的時間，楊泮池從當年的臺大醫學院院長到現在已是臺大校長，郭台銘昨在致辭時忍不住吐露心聲，直言這段期間他心中不斷在想：「我們為什麼不能快一點？」郭董在現場語重心長地表示，最近旗下的永齡健康醫療團隊前往芝加哥考察了許多新技術，也看到美國的行政效率，相較下台灣真的差太多。

郭董並指出，過去因為受到很多繁瑣的公家機關行政程序所累，因此一再延遲癌醫中心的完工時間。由於日前郭台銘才因為呼應美國總統川普的美國製造議題，多次進出白宮會談，並吸引美國好幾個州都紛紛表態，歡迎鴻海赴美投資，因此相較於近期他赴美國談投資的經驗，他直批：「台灣的行政效率再不改善，真的輸美國非常非常的多」，他更進一步表示，「真的很想建設台灣」，但台灣的風氣與一切氛圍，讓他感嘆「如果沒有必要，儘量不想回台灣」，他最後只能說，「多說無益，做就是了。」

近年來，郭台銘引領的鴻海集團在國際上開疆闢土，不僅成功讓日本老牌家電集團、夏普重生，近日積極準備標購東芝半導體事業，日前又宣布在美國、中國等地大舉投資，而昨天在台灣公開活動，卻透露滿腔「無奈」，對比郭董在海外的生龍活虎，兩者有如天壤之別。

除郭董對台灣現況灰心，日前美國商會公布的白皮書，政府幾乎繳出「零分」成績單，企業界對台灣社會氛圍的惡化，已可用「心死」來形容。

陳添枝：郭董講的是氣話

針對鴻海集團董事長郭台銘昨（13）日批評行政效率差，非必要不再回台灣投資。對此，國發會主委陳添枝表示，郭台銘講的是氣話，前陣子鴻海高層還曾找國發基金就合作投資生技一事洽談，企業界總是一邊罵，一邊做愛台灣的事。至於那些影響企業投資的相關法規，政府會儘速檢討鬆綁。

陳添枝是在出席「政府服務品質獎典禮」後受訪時做上述表示。他說，郭台銘生氣的原因是台大癌醫中心籌設，前後花了10年才獲得核准，究竟是卡到什麼醫療法規？陳添枝表示自己並不清楚，但他認為郭台銘講的顯然是氣話。

20多年來，業者經常抱怨一件投資案從申請到核准總要蓋數百個章，對行政效率多有抱怨，對此陳添枝嘆了口氣表示，現在傳統製造業的投資案問題不大，多數是碰到環評問題，但像醫療、金融、交通等新型投資就會碰到法規不允許的問題，這反映我們的法規沒跟上新時代的需求，這部分，政府會想辦法解決。

陳添枝強調：「郭先生講的話，我們當然要很注意，不過我想他講的是氣話，不必擔心，至於政府法規鬆綁速度，確實是慢了點，政府一定會努力來克服。」

經濟部長李世光昨日就台灣的投資環境指出，經濟部會從「單一投資窗口」思考企業的需要，其中，最常出現的問題是土地，依據經濟部統計企業在投資最大的難題，34％是土地。

有關土地方面，他說，工業區的土地就只有5萬公頃，有些需要與各地方政府討論、有些則需進行跨部會的協調，但是，經濟部會設法從各個角度解決目前投資用地不足的問題。

搶攻大陸執行「2025中國製造」計畫，由科技大老宣明智主導的互貴興業與陳瑞聰領軍的仁寶集團，昨（13）日簽訂授權製造合約，雙方將聯手布局醫材市場，第一個合作的三合一血糖機產品，要力拚「128」天神速取證，並於明年第二季上市銷售。

此合作協議是由仁寶集團旗下勤立生技提供關鍵零組件及技術指導，而互貴興業則由重慶子公司互貴科技負賣生產及申請執照，雙方共同生產血糖、膽固醇、尿酸等檢驗設備及耗材，專攻大陸內需市場。

從科技業轉戰生技業的宣明智，為了承接大陸「地氣」，從多年前與東莞政府合作「莞榕計畫」，號召晉弘、亞諾法、泰合等廠商在松山湖生技園區設立公司外，宣明智去年也與互貴興業，共同投資超過新台幣5,000萬，在重慶市水土高新園區，建置了一個符合大陸醫療器械法規的生產工廠，工廠佔地1千餘坪，作為外來醫療器材的合作生產基地。

宣明智說，此舉不但讓產品合法合規的在大陸生產，取得大陸生產資格，更得以加速取得大陸的上市許可，未來也可望挾著「made in china」的頭銜，跟著中國一帶一路政策前進海外市場。

宣明智表示，任何產業拚的都是速度，勤立開發的三合一血糖機符合「新、好、大陸沒有」的利基，如果生醫業依照過去排隊取證的方式可能要2～3年，但透過互貴建立的平台，就可以省去至北京食品藥物監督管理總局（CFDA）排隊取證的時間、高額自建廠房的開銷，以及高額的註冊費用，這將是外國醫療器材廠商進入大陸市場的一扇大門，他有信心助勤立在「128」天內取證。

勤立總經理陳正達表示，該公司創立於1999年，開發的膽固醇、尿酸三合一產品，最大優勢是一分鐘內便可得數值，目前是以自創品牌BeneCheck行銷，該產品預計2017年年底在大陸完成臨床設計，並向中國CFDA提出送件申請，力拚明年第二季取證。

互貴興業執行長郭加泳表示，互貴3年來已投資超過1億元，在大陸建立完整的證、產、銷一條龍的服務鏈，這是一種創新的商業模式，不但提供廠商快速取證及生產的服務，同時也協助產品銷售出路的方向，開啟台產醫療器材進入大陸市場的新路徑。

人物側寫－他們 從球友到盟友、從客戶變貴人

宣明智和陳瑞聰相交數十年，兩人相知相惜，協議合作快速無比，此次雙方決定聯手進軍大陸醫材市場，期間僅僅半年，而且也要用「快跑、快做、快銷售」的速度，規劃明年下半年就要有產品上市。

陳瑞聰說，從ITC到生技產業，宣明智是從客戶變成了貴人；宣明智則打趣說雙方不只是球友關係，已經是戰略夥伴的盟友了！

宣明智認為，過去經營資通訊產業很辛苦，家家都有本難唸的經，但個個都不是省油的燈，像仁寶集團就孕育出勤立這樣跨領域且是「新、好、重要」的公司。

只是，好公司也要「接地氣」，國內很多公司就是不清楚大陸的遊戲規則，往往耗費很多時間在領證，等到花了2、3年時間拿到上市許可，可能市場都已經是百家爭鳴了。

這次仁寶和互貴興業的醫材合作案，緣起去年10月21日，仁寶參加重慶兩江新區-大地谷醫療器械產業園區開園暨緯創、互貴醫療器械生產基地-掛牌開業活動，而後11～12月間旗下勤立生技即評估可行性，並在今年1月20日成立「巴渝專案」，在進行完整的生產工藝、臨床和產品銷售、運送等規劃後，也正式在昨日宣告進軍。

宣明智認為，台灣有完整的ITC供應鏈，加上能量活絡的生醫產業，醫材產業的成功率會高於新藥，進軍中國市場的速度也會優於新藥產業。為此，透過互貴架構的生產和取證平台，未來互貴不僅是要聯手台灣醫材廠以打群架方式卡位，目前也和美國、新加坡等廠商洽談合作中。

全球序列式編碼型快閃記憶體（NOR Flash）最大供應商華邦電董事長焦佑鈞昨（13）日表示，NOR Flash需求強勁塞爆產能，還有不少客戶排隊，華邦電正逐步提升產能，希望明年中後能讓缺貨問題獲得紓解。

焦佑鈞表示，華邦電旗下NOR Flash事業去年出貨量在全球市占率高達35%，單月出貨2億顆；這項元件雖然單價低，但就像米和飯一樣，缺米就不能煮飯吃，是電子產品不可或缺的元件。另一個利基型DRAM事業，在全球市占率僅1.3%，需要跟著客戶成長而成長。

焦佑鈞強調，華邦電是少數同時提供兩項產品的記憶體廠，近期兩項產品需求都很強勁，都在缺貨。NOR Flash編碼型記憶體只要有新的應用出來，就會帶動成長，現在整體經濟看起來不錯，新應用也在發展，因此成長力道強勁；利基型DRAM方面，由於客戶的成長性很好，需求不錯，華邦電也同步成長。

他指出，目前NOR晶片缺貨，已牽連到很多產品出不了貨，甚至波及印刷電路板（PCB）等產業。華邦電產能有限，原本預估維持每年5%溫和成長，但現在可能要規劃擴產，主因近期NOR和利基型DRAM客戶需求大幅提升，客戶缺貨問題可能會提前引爆。

焦佑鈞指出，新產能預計6月陸續增加，一片12吋晶圓可產出2萬顆IC，擴增2,000片，就多出4,000萬顆，能滿足4,000萬個各式電子產品的需求。

焦佑鈞說，華邦電目前月產能約4.3萬至4.4萬片，預料年底可增至4.8萬片，希望明年中後再增加到5.2萬至5.3萬片，但估到5.5萬片時，中科廠就全數滿載。

他表示，新增產能將全數生產NOR Flash及部分NAND Flash，希望未來Flash產出與DRAM相近，預估明年中將可紓解NOR Flash缺貨壓力。

華邦電有感加薪15% 激勵員工

華邦電董事長焦佑鈞昨（13）日表示，台灣薪資水準很低，很多員工的價值應該可以被激勵出來，因此他訂出大幅調薪方向，希望在2020年時，華邦電員工薪資能達到台積電2015年的水準。

焦佑鈞不願透露今年調薪幅度，但從PTT網站網友熱烈討論的程度初估，華邦電今年調薪幅度逾15%。華邦電總經理詹東義強調，華邦電今年調薪絕對會「有感」，也希望起帶頭示範，讓外界相信加薪與提升公司獲利是可以同步進行。

華邦電昨天舉行股東常會，通過去年盈餘每股配息0.6元。焦佑鈞認為，員工的價值是可以被激勵出來，不能等公司賺錢再來幫員工加薪，其實可以同步進行。

他指出，根據人事單位的薪資調查，華邦電在2015年平均薪水只有台積電的一半，他希望在五年內、也就是2020年能趕上台積電的水準。

華邦電12吋新廠 擬落腳高雄

華邦電董事長焦佑鈞昨（13）日表示，因應2020年以後華邦電的成長和客戶需求，預定本月底正式向高雄科學園區提出全新的12吋晶圓投資計畫，這項投資案以在台投資為優先，新加坡是備案，如果台灣找不到好的設廠地點，才會考慮到新加坡設廠。

華邦電也是繼南亞科之後，另一家提高資本支出興建新12吋晶圓廠的記憶體廠。這也是華邦電淡出標準型記憶體後，再次進行記憶體擴充的大舉投資計畫。

焦佑鈞昨天主持股東常會，針對股東提問12吋晶圓廠落腳何處時，提出明確的說明。他在會後與媒體座談時，詳細說明新12吋廠的規劃及建廠原因。

焦佑鈞說，原本一點也不急，預估建廠時間會與現有的台中廠一樣約12個月，但營造廠告知，現在的建廠到試產時間要長達三年，最快今年第3季前就必須決定設廠地點。

焦佑鈞說，新廠地點首選台灣，雖然新加坡政府開出很優惠的條件，但華邦電本月就會向高雄科學園區提出申請，希望政府協助提供高雄路竹基地25公頃土地。

他表示，優先選在台灣投資，主因台灣各方面都方便，未來從新竹、台中或是到高雄，各廠間的支援人員可以互相調動，政府也希望華邦電能留在台灣投資。

電競市場持續發燙，宏碁（2353）資訊產品事業最高主管高樹國表示，電競市場還有幾年好光景；另外面對大陸PC市場激烈競爭，宏碁擬為大陸消費者量身打造「中國專用機」，全力搶食商機。

宏碁資訊產品事業總經理高樹國觀察，過去大家覺得打電玩是不學好，現在觀念翻轉，電競甚至成為奧運比賽項目，是一門專業的運動競技，既然是專業競技，裝備變得很重要，帶動近幾年電競電腦銷售暢旺，預料接下來還會有幾年好光景。

為了迎接今年返校潮商機，宏碁最近陸續推出全新的電競筆電系列產品，尤其針對「輕電競」玩家，一口氣推出「Netro」入門級電競系列、「Trition」超薄電競系列、和「Helios」 中價位電競全新，產品線陣容更加齊全。

在此之前，華碩上月底剛啟動組織變革，設立全新的「電競電腦事業群」，與原本的「電腦事業群」和「行動運算產品事業群」並列，誓言要把握住這波電競市場蓬勃成長的契機；微星更是從幾年前就開始轉型，全力投入電競市場耕耘，獲得不錯成績。電競市場已成為PC廠商的新兵家必爭之地。

高樹國分析，電競成為熱門顯學，但不是所有人都是專業的電競玩家，就算是強悍的電競電腦，也應該有胖子、瘦子之分。有些輕電競使用者，平常打打電玩，但希望電腦也能兼顧工作使用、方便帶著走，因此宏碁推出全新的Trition超薄電競系列。

過去高階的電競電腦都很貴，宏碁也推出中價位的Helios和入門級的Netro系列，滿足消費者不同需求。

另外宏碁在大陸消費PC市場一直施展不開，高樹國認為，大陸市場和美國一樣，因為有地頭蛇（意指聯想），市場特別難打。為此，宏碁擬針對大陸消費者需求，量身打造「中國專用機」。

根據市調統計，最暢銷的主流筆電規格包括15吋螢幕，搭載獨立顯卡、i5處理器，售價在3,000元人民幣（約新台幣1.35萬元）內。

面對競爭對手超微（AMD）的步步進逼，英特爾的10奈米中央處理器也算是「千呼萬喚始出來」。英特爾官方推特昨（13）日宣布已達成兩項里程碑，包括第一代10奈米Cannon Lake處理器將如期推出，亦即在明年下半年登場，第二代10奈米Ice Lake處理器也已開始進行設計（tape-in），可望緊接著在後年亮相。

超微今年初正式推出首款Zen架構14奈米Ryzen中央處理器後，在新興市場銷售成績優於預期，特別是超微選在日前台北國際電腦展（Computex）宣布推出旗艦級Ryzen Threadripper處理器，且針對筆電打造的Ryzen Mobile將在下半年登場，都對英特爾造成明顯壓力。

為了因應超微帶來的競爭壓力，英特爾除了推出Core X及Core i9系列處理器維持高階市場占有率，也決定讓採用14奈米製程的第八代Core處理器的Coffee Lake提前在第3季推出。而為了趁勝追擊，英特爾昨日正式宣布在10奈米製程世代達成兩項新里程碑，分別是Cannon Lake處理器將如期推出，Ice Lake處理器已開始進行設計。

英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）在今年初的CES中，首度實機展示搭載10奈米Cannon Lake處理器的筆電，業界及法人圈因此預期英特爾將在今年展開10奈米製程量產，可望在年底推出10奈米處理器，藉此拉開與競爭對手超微（AMD）之間的製程差距。

但事與願違，英特爾第八代Core處理器Coffee Lake仍將採用14奈米製程生產，等於英特爾自2014年推出14奈米Broadwell處理器以來，至今年將推出4個世代的14奈米處理器，14奈米可說是英特爾最長壽的技術製程。

過去10年，英特爾的半導體製程技術一直依循著摩爾定律推進，英特爾處理器世代交替也採取所謂的Tick-Tock策略，Tick是改用下一代的新製程，Tock則是採用下一代處理器新架構。

以英特爾最新宣布來看，第一代10奈米Cannon Lake處理器會是Coffee Lake的製程微縮版本，預計明年下半年推出，首款10奈米全新處理器架構的Ice Lake應會在2019年下半年推出，英特爾也將進入最新的Tick-Tock循環周期。

工業4.0帶動製造自動化需求。廣明發展利基型的協作型機器人(Collaborative Robot)，總經理何世池指出，該市場前景樂觀，除鎖定台灣、大陸及東南亞市場外，下半年將進軍歐洲，歐美人力成本高，對自動化需求更甚，因應未來3年市場成長需求，廣明於6月搬移新廠，擴大產線。

何世池表示，廣明在電子業多年，加上母集團廣達，原本對電子製造業就很熟悉，這是「主場優勢」，廣明也在積極直接與潛在客戶的老闆接觸，直接推銷旗下的協作型機器人。為提高達明機器人能見度，廣明計劃下半年在上海及泰國兩地，興建智慧工廠，當作示範點。

何世池指出，多數企業主對導入協作型機器人仍有疑慮，廣明將透過智慧工廠，將旗下機器人，與工廠運作所需要的軟體整合，從上層企業資源管理系統(ERP)、倉儲物流管理系統(WMS)到無人搬運車(AGV)等系統，提供整套解決方案，讓企業主能夠直接看到工廠運作狀況，作為決策參考。

廣明所屬的廣達集團，日前副董事長梁次震表示，將會擴大導入廣明的機器人，何世池指出，目前出貨給內部採用的比重約2~3成，其餘7~8成均是外部採購，因應客戶與未來產能需求，廣明也將原本位於林口研發總部的產線，搬移到旁邊廠房，擴大產線。

何世池指出，達明機器人擴產計畫近期受到三星擴大OLED生產，一度擠壓到機器人所需要的減速器，在供應商增產後，缺料狀況預計7月將緩解，下半年擴產腳步將如預期，單月可望損益兩平，原本預計2018年全年獲利目標不變。

廣明原為光碟機廠，近年積極轉型，發展儲存與機器人業務。在儲存代工業務，掌握全球兩大龍頭Westen Digital及Seagate訂單，並發展自有品牌的企業級SSD；在機器人部分，另成立達明Techman品牌，專注發展協作型機器人。

協作型機器人為近期當紅工業用機器人類別，強調可與生產線上的作業員同時工作，並較傳統的機器手臂更易操作，也更安全。根據國際機器人協會預估，從2016~2019年間，會增加100萬台機器人，領域部分，將以電子業成長最快，而該產業最需要的機器人，就是協作型機器人。

全球協作型機器人龍頭Universal Robot於2005年成立，近幾年成長飛快，該公司預估2017年營收也將以50%幅度增長，主因市場已經開始感受到協作型機器人的好處，接受度持續提升。何世池表示，協作型機器人市場機會很大，未來將成為工廠產線必需品。

何世池指出，傳統機器人是應用在人無法或不適合做的工作，比如噴漆、焊接，強調的是速度，最多用在汽車產業；然如今電子組裝業需要大量人工，卻經常遭遇缺工之苦，且人力成本快速拉升，都讓電子業思考如何透過自動化提高生產效率，協作型機器人顯然是最佳選擇。

何世池亦說，現在每年約20萬支機器手臂市場，協作型機器人的比重仍低，也透露未來成長的高度潛力；至於協作型市場上，主要供應商仍以Universal Robot為主，現在四大機器人品牌：發那科、安川、KUKA及ABB，切入協作型機器人以雙臂或低承重量的設計，尚難與之競爭。

至於達明機器人如何挑戰龍頭Universal Robot，何世池表示，達明機器人搭配視覺系統，與Universal Robot必須搭配系統整合(SI)廠商的視覺系統不同，達明機器人的軟硬整合更佳；此外，Universal Robot需靠SI推動，達明除與SI夥伴搭配外，也有直銷的客戶。

SoftBank購併Boston Dynamics，將轉向民間機器人市場發展。

SoftBank在2017年6月9日宣布，購併Google旗下2間機器人研發相關新創企業，分別是美國的Boston Dynamics，與日本東京大學(University of Tokyo)設立的Schaft。日本經濟新聞(Nikkei)為此採訪Boston Dynamics創辦人Marc Raibert，Marc Raibert表示他與SoftBank社長孫正義志趣投合，相信這次購併對全人類都有好處。

Boston Dynamics過去以替美軍進行多種機器人研究聞名，被認為是日本比較敏感的軍火企業，可能影響SoftBank的購併作業，Marc Raibert表示，替美軍研發機器人，只是該廠的工作之一，現在該廠已沒替美軍研發機器人，雙方也沒有隸屬關係，他個人認為不會影響購併。

Marc Raibert表示，在SoftBank旗下，該廠將轉向民生用機器人研發。由於SoftBank已有成功的商用機器人Pepper，日經詢問Marc Raibert，Boston Dynamics以後在SoftBank旗下，應如何定位，Marc Raibert表示，很可能是朝救災、建設、物流等類事業，一般日為疲勞、骯髒、危險的領域發展。

Marc Raibert表示，Boston Dynamics希望好好向Pepper團隊學習，不管哪方面都好，希望能追求不同廠之間機器人技術與事業的最大聯動性，追求最大的可能性。該廠過去並未開發出商業上類似Pepper般成功的機器人，可能是希望學習相關的事業規劃與成本管理。

對於SoftBank的看法，Marc Raibert表示，孫正義以事業規劃長遠知名，與他在機器人技術仍須長期持續研發，才能充分引出潛能這點有共同認識，因為雙方思考模式類似，因此意氣相投，相信雙方的合作，不只是在事業上，甚至對促進人類整體生活，都有很大的可能性。

至於先前的合作者Google，Marc Raibert表示，雙方從2013年迄今的3.5年合作，是非常具生產性的經驗，這合作讓Boston Dynamics的機器人有大幅進化，創下該廠歷史上最佳的成績，這點他個人很感謝Google。

不過，雖然同在Google旗下，Marc Raibert表示，Boston Dynamics並未與Schaft深入交流，所以彼此不太清楚。

而SoftBank與Google一樣是國際級大企業，對於加入SoftBank能否順利，Marc Raibert表示，未來的事誰都不知道，但他相信這次合作必然能有令人滿意的表現。至於Boston Dynamics的下一步，Marc Raibert表示還沒有詳細計畫，甚至連研發中心會不會搬到日本都不確定，還要計劃。

近來工業4.0與智慧製造已成製造業熱門議題。工業物聯網(IIoT)帶動的數位化轉型，將對製造業帶來顛覆性影響。據推估，未來5~10年內每家企業都將具備一定智慧製造能力。但企業將面臨的挑戰是如何持續改善維護方法，因此有必要深入了解資產績效管理(Asset Performance Management；APM)4.0解決方案。

據PlantServices報導，擁抱工業4.0對部分企業來說其實無法立即看到投資回報；有些企業則藉由採用積層製造(additive manufacturing)等技術立即看到好處；企業將能銷售機器效能洞察等增值服務，例如通用電氣(GE)銷售引擎推力而非噴氣引擎。

然而，所有擁抱工業4.0的企業將面臨的挑戰是，不能繼續使用現有維護方法，而須持續改進。事實上，何謂成熟的維護方法眾說紛云。

卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)的原始功能成熟度模型(CMM)將成熟度視為文化評級，而非技術方法。而有很多人將可靠性維護(RCM)或預測性維護(PdM)視為成熟維護。

成熟的維護文化肯定會採用上述工具，但僅適用於關鍵資產，而且要以系統化方式在整個企業中使用。了解這點是充分支援下一代智慧連網資產的第一步。為了從智慧資產中獲得最大收益，企業要做的不僅是趕上當前的最佳作法，在維護方法上也要跟製造能力一樣大躍進。

了解APM 4.0解決方案的構成至關緊要。LNS Research將APM 4.0功能供應商區分為平台供應商及生態系統夥伴。APM 4.0平台供應商來自自動化社區及企業軟體供應商社區。

這些公司提供APM景觀和基礎設施的功能足跡，從而實現快速IIoT整合，將大數據和分析應用於規定性維護(RxM)；支援擴增實境(AR)/虛擬實境(VR)技術，全面啟用雙生數位化(Digital Twin)；支援混搭解決方案和嵌入式最佳實務。

值得注意的是，Digital Twin是一種超越現實的概念，可以被視為一個或多個重要的、彼此依賴的裝備系統的數字映射系統。舉例從數位位角度來看，每一特定架次的飛機都有一個忠誠的影子，伴隨一生從不消失，這就是Digital Twin的概念。

APM 4.0生態系統夥伴則有兩大類。第一類包括供應傳統維護和基於可靠性維護∕條件性維護(RCM/CBM)工具及其他預測分析元素、財務建模等工具的公司。第二類則為提供關鍵基礎設施元件或起始平台的公司組成，但目前仍須將其他功能移植到解決方案上，始能滿足APM 4.0的功能要求。

報導認為，Digital Twin是讓APM 4.0與現今最佳APM方案產生區別的最終混搭功能。在APM 4.0的背景下，Digital Twin不僅是資產或工廠的靜態虛擬∕數位工程再現。Digital Twin具有與實際資產不斷同步的動態模型，且能同步進行情景分析以評估潛在營運和維護案例的影響。

不過Digital Twin須從資產的詳細工程模型開始，而且需要資產的足夠資訊，才能完全模擬其行為。APM 4.0並非具體的產品功能集，而是企業若想從維持從工業4.0獲得的好處應努力實現且不斷進化的理想目標。

目前沒有單一供應商可提供完整的智慧製造工廠方案，亦無供應商可提供完整的APM 4.0方案。企業若想在當今不確定但充滿活力的經濟環境中持續成長，則要像工業4.0一樣積極擁抱APM 4.0。

台達電（2308）董事長海英俊表示，台達電將加大力度投資車用電子，預估未來五年的營運目標達到5億美元（約150億新台幣），比現在成長四倍。

台達電昨（13）日舉行股東會，通過105年度財報，合併營收為2,143.55億元，營業毛利為594.93億元，合併毛利率為27.75%，年增0.54個百分點，稅前盈餘為247.89億元，稅後盈餘為187.97億元，每股盈餘為7.24元，並通過105年度股東股利，每股配發現金股利5元。

對於第3季的展望，海英俊展現樂觀態度。海英俊表示，近來電腦被駭事件頻傳，帶動消費者換機潮，再加上蘋果新手機將於下半年上市，第3季是傳統旺季，工業自動化（IA）也會有二位數的成長，預估台達電的營運將逐季成長，並在第3季達到高峰。

台達電的車用電子開始進入收割期，海英俊強調，電動車等汽車產業的特性是前期投資很大，每一個Model開發時間長，不同的車廠有不同的Model，然而一旦打入後是贏者全拿的零和遊戲，車廠不太會再找第二供應商，產品出貨期可達八到十年。

海英俊說，台達電在今年5月作組織上的調整，將車用電子獨立成一個事業單位，目前約有1億美元的業績，在5月的策略會議也通過會加大投資的力度，投入更多的人力、設備和研發，除了高薪延聘歐美車廠在亞洲高階主管外，研發人員的增加人數更是以百名起跳，給車用電子事業部的目標是五年的營業額要達到5億美元。

海英俊表示，先進安全輔助駕駛的自動煞車系統、車道偏離系統等，可以解決駕駛視覺死角問題，這些都要用到電，目前台達車用產品包括電動車的車載充電器、DC to DC轉換器、動力馬達及充電樁等。