激勵,才是領導人的馬轡
五分鐘摘要

帶員工如待賽馬,讓他自信是馬王,就會一舉衝破終點線!

把馬兒引到水邊是一回事,有沒有能耐讓馬兒飲水卻是另一回事。相信許多人都對這個教訓耳熟能詳。在組織裡,領薪水的員工可比喻為該機構的基本「馬力」,而唯有被鼓舞、充滿熱情的人,才會主動與人協調,發揮團隊精神,產生卓越的成效。因此,經理人的角色,就是要鼓舞個別員工發揮潛力,並將之轉變為實際成果,從而創造非凡的績效。

商場領導10要訣

1.
承諾 第一項要面對的任務:組織所有成員都想要贏得勝利,如此離成功就不遠了。

2.
溝通 能夠互相了解及傾聽對方聲音的馬兒與騎師,才是最好的組合。聰明經理人要能聽懂員工的心聲,並向員工學習。

3.
領導者個人言行 騎師表現的態度、動作舉止,都會對馬兒的表現產生微妙影響。同樣地,領導者的態度,每天都會牽動整個組織的情緒。

4.
監督 優秀騎師隨時視環境變化,主動調整對馬兒的操控。同理,優秀經理人也會視組織發展情況,隨時主動調整領導方式。

5.
創新 馬兒有時也會想要打破常規,試試新的路徑。同理,優秀經理人懂得設計出富挑戰性的工作環境,引起員工的好奇心,促使他們想出更好的新方法,取悅顧客。

6.
工作環境 跑得最快的馬兒,總是出身最好的馬廄。同理,最能鼓舞人心的工作環境,可以促使員工發揮最大潛力。

7.
變遷 馬兒發生重大變遷時,好騎師一定會細心照料。同樣地,優秀經理人也能理解,當公司面臨重大變遷時,一定會有部分特殊的需要。

8.
鼓勵 對於主人的鼓勵及讚美,馬兒常回以熱烈的反應。同理,如果員工感受到經理人的肯定,一定會全力以赴。

9.
制定優良決策的技巧 馬兒贏得比賽,必然表示騎師選擇了正確的途徑。同理,優秀企業領導者懂得讓員工參與制定決策。

10.
個人發展 贏得重要比賽的馬兒,仍須接受吃重的訓練,好應付未來更多賽事。同理,企業領導者必須為將來的成功預作準備,今天就要做好員工技能的養成訓練。


大師名言

3M允許員工抽出15﹪的上班時間研發自己的專案,讓3M不斷推出獲利甚豐的新產品;馬兒有時也會想要打破常規,試試新路徑。

* 創造職場歡樂的氣氛也可以鼓勵員工士氣,例如仿照奧斯卡,舉辦年度績效頒獎典禮,人人盛裝出席,兼具娛樂與激勵。

 

在地觀點 

口述/敦南科技股份有限公司總經理 盧明光
採訪整理/鄭淑芳

黑馬、白馬,能發揮戰力的就是好馬

企業雇用員工,就是希望他們可以發揮所長,為了培養員工,企業也會動用不少資源,因此如果真的碰到傑驁不馴的野馬,硬要將馬拉到河邊飲水,難度既高,且未必可以發揮團隊戰力,因此在引進員工前,也有一套特有的選才標準。這套選才標準簡單來說包括三部分:第一是承諾,就是答應要完成的工作,可以如期完成;第二部分是誠懇、正直的人格特質;第三部分是創新能力,不過這裡所謂的創新能力,並不一定要求要有特殊的研究成果,指的是要能傾聽、分享別人的創意。

一般而言,對於新進員工,並不會給予太多的壓力,為了讓這些新員工可以逐步適應公司的文化,公司也會指派有經驗的主管領他們進門,等三個月後,這些新鳥晉升為正式員工後,公司就會給予一些專業訓練,等到對方歷練二年至二年半後,公司才會交付給他須獨立完成的工作,以訓練其獨立作戰的能力。由於養成一個可以付以重任的員工往往是曠日廢時,因此在把馬兒引到水邊前,可能得先看清楚對方是黑馬還是白馬,只有找到擁有相同磁場的馬匹,才能發揮最高的戰力。

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