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國發會昨（28）日公布瑞士世界經濟論壇（WEF）「2016-2017年全球競爭力報告」的調查結果，138個受評比國家中，瑞士奪下冠軍；台灣排名第14，較去年進步一名。

世界經濟論壇針對全球138個經濟體的基本條件、效率強度、創新和成熟因素等三大項目進行評比。

我國此次調查結果，在主要亞洲國家的排名遜於第二名的新加坡、第八名的日本以及第九名的香港，勝過馬來西亞、南韓、中國大陸、印度等國；也是本次報告中，除了印度之外，唯一名次進步的亞洲主要國家。

WEF評比的三大類競爭力中，我國排名與上年變化不大；「基本需要」排名全球第14名，與去年相同，續為2006年WEF公布排名以來最佳；「效率強度」及「創新及成熟因素」均較上年退步一名，分別為第16名和17名。

台灣在「基本需要」大類中，表現一向優異，細看此類中項，涵蓋「基礎建設」、「總體經濟環境」、「健康與初等教育」和「體制」。我國「基礎建設」排名第13名，主要是一般基礎建設的品質和鐵路基礎建設的品質等二項排名都比去年進步一名，但我國航空運輸基礎建設的品質、電力供給品質均退步七名，這些都需要再加強。

台灣法規引資力 退步37名

國發會昨（28）日公布瑞士世界經濟論壇（WEF）「2016-2017年全球競爭力報告」的調查結果，我國排名第14，表現優於去年，但「法規鼓勵外人直接投資的程度」指標排名第87，大幅退步37名，幾乎快落入後段班。

我國外人來台投資表現一向不佳，一直是牽絆競爭力的關鍵原因，這次我國在「法規鼓勵外人直接投資的程度」評比項目，在138個國家中排名第87，顯示政府要吸引外人來台投資，有很大的努力空間。

國發會副主委高仙桂表示，此指標是透過問券調查台灣400多家，但回收120家，無法明確看出是那些法規不夠完善；台灣有不錯的租稅優惠，但比不上中國等鄰近開發中國家釋出的大量利多，可能是原因之一。

高仙桂坦言，近幾年外人來台直接投資表現確實相當低迷，政府已從二大項目著手改善，一是法規鬆綁，如公司法全盤翻修、數位法規調適等，二是透過1,000億元的產業創新轉型基金鼓勵投資，協助海外併購、吸引來台投資

除了外人直接投資評比項目表現不佳外，我國在全球競爭力報告中，我國在「創新及成熟因素」排名也較去年退步、落至第17名，顯示政府雖推動產學研發合作及創新創業相關政策，還有待改善。

高仙桂指出，「創新及成熟因素」裡面的「台灣企業創新能力」、「產學研發合作程度」，二項排名皆退步，反映出企業認為政府在創新、產學合作的施政可以更有作為，現在政府力推的五大創新產業都有結合在地能量、經濟部也擬修正產創條例，讓學界研發能量可以跟產業界需求媒合，都有助於改善上述二指標。

國發會表示，WEF全球競爭力排名可當作對國家經濟社會狀況的總體檢，是政府擬訂因應對策的參考依據；行政部門會檢討落後、退步項目，並推動因應對策，以維繫我國全球競爭力優勢。

拚經濟 要少點政治味

從蔡英文總統到行政院長林全，無不將拚投資掛在嘴邊，然而WEF的評比中，台灣「法規鼓勵外人直接投資的程度」指標大幅退步37名，直接打臉新政府。

很多工商界入士都憂心，在新政府執政後，台灣投資遲滯，猶如一灘死水；因為民進黨全面執政後，原本應是單純的投資行為，一涉及兩岸意識型態或是民粹掛帥，投資案統統行不通。

紫光入股力成、南茂，經濟部至今未置可否；先前傳出紫光有意入股聯發科，時代力量立委立即跳出來批評說，關鍵產業不能讓中資整碗端去；台灣有線電視產業三大交易案「中嘉」、「台灣寬頻」、「東森電視」正在審核中，其中，民進黨立委放話要查東森案是否有中資；而中嘉案審核進度竟走回頭路，令外界摸不著頭緒；顯示政治因素干擾使得外資來台投資充滿不確定性。

新政府上台至今，提出一系列冠冕堂皇振興投資計畫，但企業投資案最在意是政策的一致和穩定性，以及法規的透明度，如果新政府任由政治因素干擾經濟發展，拚投資就算喊得再大聲、說得再漂亮也沒用。

中國大陸日前對泛藍8縣市首長到訪作出8項回應，陸方已開始付諸行動。大陸國台辦發言人馬曉光昨（28）日表示，「台灣8縣市」與大陸有關方面正籌畫安排，計畫今年內在大陸舉辦「台灣8縣市農特產品展銷會暨旅遊推介會」。大陸有關企業也在規畫赴8縣市考察，並洽商採購農產品事宜。

新北等泛藍8縣市首長9月18日訪問大陸期間，大陸方面對這些縣市釋出多項利多，包括包括支持8縣市赴陸舉辦農特產品展銷活動、推動大陸相關企業赴8縣市採購、支持8縣市組成旅遊促進聯盟與大陸建立連繫窗口。

對此，馬曉光昨指出，台灣部分縣市長參訪團日前在大陸表示將繼續支持「九二共識」，大陸給予「積極回應」，提出8項措施，以進一步推動大陸有關部門及城市加強與這8縣市的交流合作。大陸今年內將會舉辦這8縣市農特產品展銷會及旅遊推介會，陸企也規畫前往這8縣市洽購農產品。

另外．針對台商在大陸投資經營狀況，馬曉光說，大陸正實施「十三五」規劃，深入推進「一帶一路」建設，推進京津冀協同發展、長江經濟帶、西部大開發以及振興東北老工業基地等戰略，希望台資企業轉型升級能與這些戰略「精準對接」，獲得更大發展。

雙十將至，蔡英文總統國慶演說將如何闡述兩岸關係，受到外界關注。馬曉光昨表示，兩岸關係和平發展的關鍵是「九二共識」，蔡英文無論做何表態，「這個坎是繞不過去的」。不承認兩岸同屬一個中國，就是內心不放棄「兩國論」、「一邊一國」的立場。

馬曉光強調，雙方打交道，首先要明確彼此關係的性質。所謂不設前提的要害就是不承認兩岸同屬一個中國，就是內心不放棄「兩國論」、「一邊一國」的立場。「民進黨當局單方面破壞兩岸共同政治基礎，實際上是把他們對共識的否認強加給大陸，這才是為兩岸交流互動設置前提。」

對此，民進黨發言人阮昭雄回應，目前台灣因風災仍有許多民眾正在進行復原重建工作，呼籲大陸當局要有同理心，不要有過多的政治語言。他也呼籲北京當局，兩岸應珍惜20多年來交流及協商所累積形成的現狀與成果，持續溝通與對話，才有助於維繫兩岸關係的和平穩定與發展。

南韓反貪腐法28日上路，預料將衝擊汽車等產業的行銷和公關活動，並使飯店及零售等業者的業績滑落。為新規定，零售業及餐廳業者已推出售價不到3萬韓元（27美元）的禮盒和套餐，希望能刺激業績成長。

南韓「禁止不正當請託與收受財物法」（又稱「金英蘭法」）28日生效。根據規定，為政府、媒體或學校效力的員工不得收受價格高於3萬韓元（27美元）的餐點、也不得收受價格超過5萬韓元的禮物，紅白包金額也不得超過10萬韓元。這項法令將適用於約400萬名在政府與民間組織工作的勞工。

財政部部長柳一鎬等官員均表示，新法案可能衝擊該國經濟成長，南韓經濟政策研究院（KIEP）也預測，這項法案影響的產業每年將損失約11.6兆韓元（111.36億美元）。

各公司行銷部門預料受到的衝擊會最大，因為遊說和宣傳活動通常都隸屬這個部門。南韓資訊科技產業擔心，新法案會限制該產業的行銷活動。一位科技公司資深主管說：「在其他國家，舉辦宣傳活動、遊說和廣告等成本都能列入行銷成本，這些全都能算在直接與營收相關的『銷售成本』。」

南韓汽車製造業也面臨相同問題，廠商舉辦、需要邀請國內外專家及媒體參加的新車發表會或試乘活動，都很可能會違反這項法律，因為這些來賓的費用都由廠商負擔，即便除去餐費等費用，光每位來賓的汽油和租車成本很容易超過5萬韓元。

這項法令也可能推升企業的經營成本，樂金集團和現代資本公司等大企業都已舉行教育訓練，確保員工遵從法令，以免觸法。南韓零售、肉品及花農等業者則擔心，限制餐飲與送禮成本可能直接衝擊銷售，因為許多企業都已取消跟官員之間的餐會或預訂禮物。

韓反貪腐法準則沒英文版 困擾外企

南韓反貪腐法案28日上路，但由於外國企業可獲得的資訊不多，仍不太了解法令細節，成為政府實施法案後的一大風險。

韓國時報報導。在南韓經商的外國企業和外國人始終對反貪汙法的細節感到疑惑，因為他們缺乏能獲取訊息的管道。報導指出，反貪腐法的官方準則只用韓文發表，讓外國企業摸不著頭緒。

唯一有幫助的，是負責執法的南韓國民權益委員會（ACRC）網站上有反貪腐法案英文簡介。不過這簡介似乎沒多少人知道，僅有1,624次的瀏覽量。

ACRC網站的問與答區也充斥著數頁沒有回答的問題，網站上更沒有任何外國語言的版本能夠讓外國人士參考。

兆豐案風暴擴大，衝擊該行核心業務動能。據透露，占兆豐銀行外匯業務量高達3%～5%的科技大廠華碩，已知會兆豐將逐步移往其他銀行，是否牽動友達、鴻海、台塑等其他企業戶跟進，兆豐銀內部高度警戒。

消息人士指出，華碩集團準備把外匯業務交給其他銀行辦理，主因兆豐銀行紐約分行違反洗錢防制申報被美國重罰的事情，引發國際銀行圈關注，對來自兆豐紐約轉匯款，可能拒收或要求提供更詳細的帳戶資料，導致企業海外匯款、貿易金流等，作業時間與成本增加。

華碩財務主管表示，兆豐事件發生後，部分透過兆豐銀的海外收、匯款，都會被要求多出示一些文件，這些額外的作業，對於廠商而言確實會造成一些困擾，因此華碩內部的確有評估調整合作銀行的可能性，但目前為止與兆豐銀維持往來不變。

兆豐銀行是我國外匯業務龍頭，涵蓋兌換、匯款、開狀等，一年外匯承作量超過8,000億美元。消息來源指出，華碩、友達、鴻海乃至台塑集團，都與兆豐銀有往來，跨境金流會利用兆豐的平台，其中以華碩在兆豐銀行的外匯業務占比最高，過去也常因華碩突然單日大量換匯，使兆豐外匯業務量大幅波動。

兆豐紐約分行原本擔任跨國外幣匯款的中轉平台，兆豐案發生後，這項功能大受衝擊。華碩因為金流經過紐行受到拖累，主動告知兆豐銀要抽走相關業務，等到風頭過了，再考慮搬回來。

華碩一年在兆豐銀的匯兌、信用狀、跨境貿易金流的金額逼近新台幣上兆元，初估短期衝擊業務量可能達千億元，業務主管已經緊急向兆豐銀高層反映，希望高層出馬穩住客戶，儘量減少流失的業務量。華碩主管表示，兆豐銀是台灣主要的外匯儲備銀行之一，站在「台灣業者挺台灣業者」的立場，還是希望兆豐事件能趕快處理完、趕快落幕。

此外，兆豐銀擬檢討裁併海外分行，位於巴拿馬的兩家分行有可能二合一，預期也將連動當地最主要客戶長榮海運的金流作業，兆豐銀是否因此再流失業務量能，也備受關注。兆豐銀發言人、副總經理李碧齡對此則是表示，有聽聞企金客戶因為在跨境金流上，因為紐行事件，當資金透過紐行作業時，會被對手的外銀刁難、挑剔，客戶認為走其他銀行，可免去麻煩。

兆豐案延燒／同業出手 搶企業客戶

科技大廠華碩捨棄外匯大行兆豐進行匯款，昨（28）日消息傳出後，第一銀行、華南銀行、彰化銀行、台灣銀行、中國信託、國泰世華等銀行同業馬上準備出手，爭搶兆豐手上的企業客戶。

由於華碩信用評等佳，且資金需求龐大，在銀行眼中屬於A級資優生客戶，三商銀主管透露，華碩打算另找他家銀行進行匯款的話，對他們來說，可以說是「天上掉下來的禮物」。

兆豐案效應擴大，跨國企業為避免招惹麻煩，有意捨兆豐、轉向其他銀行。

行庫主管指出，匯款業務手續費對銀行獲利貢獻比重不高，一年頂多數千萬元，但具敲門磚性質，希望透過匯款服務吸納外幣資金，以利銀行外匯操作，進而爭聯貸主辦業務。

全球最大博弈展美國G2E在美國時間27日開展人潮爆滿，研華（2395）旗下博弈平台Advantech-Innocore產品總監Craig Stapleton於會中表示，得力於研華通路、研發合作綜效提升，連年營收達到15％成長，今年再拿下歷年Design-win專案數量新紀錄，對明年成長展望樂觀。

Craig指出，過去一年來公司提倡「智能博弈」，藉由加入軟體解決方案提升附加價值，運用研華全球通路及超過3,000項不同的產品經驗，在博弈市場Innocore擁有多元化的高效能平台，管理不同的博弈應用。

Craig也分享到，過去美國博弈市場間的整併，使得過去兩年整體市場呈現持平甚至是衰敗，不過賭場的終極目標，應該在提升玩家經驗及互動，因此包括其他隸屬博弈市場的遊戲經驗，如運動博弈、彩票機，相較於近年蓬勃的線上遊戲市場，無法提供玩家類似的遊戲體驗，今年市場回溫更熱絡。

管理總監Edward Price於會中受訪指出，博弈市場今年來熱度相當高，新打造的4K高解析度、曲面遊戲機、三面顯示器或3D影視內容等，在北美市場相當熱絡，預計拉斯維加斯約將產生50萬台的博弈機台汰換量。

整體而言，研華博弈事業今年拿下12個專案量，是有史以來最高紀錄，客戶遍布歐美及日本地區，每個專案約將有1.5萬的台數，產生18萬台的訂單，較今年出貨量5～10萬台高度成長，將是貢獻明年營運的主力。

安勤（3479）美國子公司BCM，連年為安勤奪得POS、醫療及博弈訂單，並在美國最大博弈展G2E中，秀出安勤與仁寶9月才開發出平板新品，祭出超殺價格800美元，獲得客戶高度詢問，目標2018年子公司貢獻達1億美元（約新台幣32億元）。

BCM主要聚焦美國市場，營收以醫療、POS及博弈為三大主力，BCM的ODM專案副總George Lai表示，POS市場在2015年跨入2016年已高度貢獻，今年則是醫療、博弈會有較佳表現，依照歷史經驗，集團多因奪得關鍵客戶展現階梯式成長，預計新耕耘的項目將陸續自2018年放量，再展集團階梯式成長關鍵。

據了解，新推出強固型平板通吃博弈、零售兩大垂直市場，其價格遠低於業界1,500～2,000美元，成為安勤眾多大量專案中，一大全新生力軍。

安勤這次計畫由原先吃角子老虎機、博弈顯示器應用，要再擴大到結合博弈、零售雙應用項目，以創造新的市場及取得全新生意機會。

安勤美國市場占比28％，BCM又在其中貢獻有70％～80％，一直是左右安勤營運起落的一大關鍵，隨著子公司在美國相繼取得新的生意機會，並有安勤與仁寶合作在後當靠山，將可加速設計、提升經驗及創造價格優勢，且衝高營收貢獻。

展望安勤整體表現，累積前8月營收36.59億元，年成長39.27％，其中7、8月營收分別達4.32億元、4.73億元，法人估計第3季營收12.9億元，雖較前一季13.51億元滑落，仍較同期雙位數成長，進入第4季，更在仁寶合作平板專案發酵，單季可望再上攻13億元，再創營運佳績。

台灣區電機電子工業同業公會（簡稱電電公會）曾是全台灣規模最大的產業公會，30多年前全盛時期逾5,000家會員，不過，近年隨著科技產業環境變遷，目前會員家數縮減至3,025家，台灣的電子科技霸主鴻海集團也在多年前退出公會，加上現任理事長、正崴集團董事長郭台強行事低調作風，近年電電公會在台灣產業環境逐漸「消音」中。

電電公會成立於1948年，論「年資」，僅次於工總及商總；論「份量」，2015年台灣電機電子業上中下游產值約2,206億美元，占台灣工業總產值50.51%，顯見電機電子產業掌握台灣經濟命脈，電電公會可說是台灣產值最大的產業公會。

不過，鴻海集團因未繳會費，多年前早已悄悄退出電電公會。只是對於鴻海非成員一事，電電公會低調回應，鴻海確實已非成員，但不清楚是否以其他子公司或轉投資加入成為會員。鴻海集團是全球最大的EMS廠，也是台灣科技業龍頭，結果並非會員，間接打臉電電公會。

由於事涉敏感，鴻海集團內部也不願直接回應。周邊人士表示，目前產業公協會太多，參加公會難以量化對集團營運的具體貢獻，尤其鴻海是科技龍頭，習慣居主導地位，再邀集其他夥伴。

電電公會由重電業起家，隨著台灣產業歷經通信、電腦產業崛起，林挺生之後，前總統蔣經國之子蔣孝勇也曾以中興電工董事長身分，獲業界推選為理事長，之後包括西陵電子董事長吳思鍾、金寶集團董事長許勝雄、華邦電子董事長焦佑鈞，到現在與「蘋果」連結度最深的正崴集團董事長郭台強當家，從電電公會歷任理事長可一窺產業的變化。

若從會員消長觀察，電電公會會員家數在2003-2004年、許勝雄當家時，當時面臨內外政經環境交迫，跌破4,000大關之後，不再復返，之後的十年雖有消長，2013-2014年期間由郭台強掌舵，會員家數下滑，面臨3,000大關保衛戰。

電電公會會員廠遍及電腦資訊、通訊、半導體、光電、家電、照明等十多項產業，隨產業環境變遷，各產業又切出不同的公協會，分散原有電電公會會員。

此外，2000年陳水扁政府上台後，為打破過去過去政黨與工商團體盤根錯結的關係，「兼顧」各界多元聲音，從過去三大工商團體，壯大至七大工商團體，工商團體進入百家爭鳴時代；除了大環境的改變，電電公會近年在國內媒體發聲量也愈來愈小，勢力更顯式微。

電電公會消音／公會回應 持續為業界發聲

過去，電電公會針對基本工資、電價調漲、或匯率等爭議的議題，會主動表達立場，或由理事長親上火線說分明，為產業發聲，不過，今年以來勞資爭議，為團結公會力量，在以工總馬首是瞻的「共識」下，七大工商團體「七合一」，統一由工總出面表達產業立場。

電電公會強調，今年來與經濟部、勞動部、立法院等各方勞資協商不下十多場，場場公會都沒有缺席，多數由電電公會副理事長鄭富雄出席，至於理事長郭台強因事務繁忙，並未出席，由於鄭富雄也是勞動部基本工資審議委員會成員，對勞資議題相當熟悉，況且「七大工商團體一起出來和政府、勞方協商都搞成這樣，個別公會出來還有力量嗎？」

近期新政府爭議的勞動政策，電電公會理事長郭台強坦言，新政府的勞工政策和過去不一樣，對企業來說，都是成本增加，和大陸一樣，成本上漲之下，企業如何轉型升級，是必須面臨的挑戰。近年電電公會在工商團體中的角色「淡化」，一位電電公會成員分析，這並非電電公會改變了自己的定位，只是現任理事長郭台強行事低調作風，但世界在變、環境在變，電電公會的角色應該仍然是歷久彌新。

電電公會消音／世代交替 許勝雄之子挑樑

今年8月23日，台灣區電電公會一年一度「中國大陸地區投資環境與風險調查」記者會，由新上任的大陸經貿委員會主委許介立擔綱主持，許介立為工總理事長許勝雄之子，企業第二代在工商團體嶄露頭角，接棒意味濃厚。

許介立在六年前進入電電公會，擔任理事職務，今年5月，電電公會召開會員大會改選，許介立再被推選為常務理事，同時，前大陸經貿委員會主委胡惠森卸任，交棒許介立。

此外，台灣松下電器董事長洪敏弘姪子台灣松下電器董事長洪裕鈞，憶聲集團董事長彭君平之女彭亭玉目前也都是電電公會理事，讓老公會注入年輕新思維。

許介立過去常出席電電公會活動，但多在台下「見習」，這次首度以大陸經貿委員會主委的身分主持記者會，走上檯面，可見許勝雄培養接班之用心，加速電電公會世代交替。當時在距離不遠的福華飯店，工總正召開領袖會議，許勝雄向行政院長林全呈遞「2016產業白皮書」，希望新政府能解決當前勞資對立、出口接單連16黑、電力供應等困境。

蘋果iPhone7新機銷售雜音頻傳，供應鏈後市表現，也讓市場提心吊膽，不過自動化、物聯網議題帶動，中長期展望維持正向的工業電腦群，成為法人新聚焦點，看好包括研華（2395）、飛捷等個股未來獲利前景。

台新投顧經理范婉瑜指出，從工業電腦產業總體發展來看，目前自動化設備全球需求仍維持穩定，龍頭研華成立寶元研華後，目前仍是主要供應寶成相關設備，已開始推廣解決方案，並針對成熟市場通路進行整併，強化訂單掌控及費用調節，強化公司財務體質，近期便是併購前客戶B+B SmartWorx，後續仍是針對此方向為主。

凌華主要合作夥伴安捷倫，專供其量測自動化產品，自家設計的視覺檢測模組，已切入自動量測市場，貢獻逐漸顯著，運動控制器需求持穩，而為進一步強化中國大陸量測市場布局。

統一投顧經理陳晏平指出，工業電腦股歐美市場競爭激烈，各領域龍頭廠易主或整併其他同業（博弈、POS），在成本及費用控管的考量下，漸漸提升台廠代工訂單比重，或台廠藉機取得同業流失的市占，長線產業看法正向。

分析師指出，研華第3季營運雖面臨歐洲假期淡季，但併購的B+B營收開始認列，帶動營收年增表現，預估單季每股純益（EPS）2.04元；第4季在中國大陸、北美與歐洲嵌入式產品訂單受惠自動化趨勢，加上軟體平台營收將隨系統廠合作加深開始貢獻，單季EPS可成長為2.47元，預估今年EPS可達8.92元。

飛捷方面，POS產業國際領導廠如引進私募基金黑石入股的NCR、被Diebold併購的Wincor，還有受母公司財報造假影響的Toshina TEC，大廠紛紛仍處調節狀態，有助於飛捷主要客戶當地自有品牌趁機提升市占率，再加上隨美EMV晶片換機周邊效應與新一代的POS主機mPOS需求帶動，展望正向，預估今年EPS可望成長至7.44元。

NXP集團結合長安汽車、東軟集團成立「中國汽車資訊安全共同興趣小組」，將加速產業標準起擬。

恩智浦(NXP)繼成功收購飛思卡爾(Freescale)，順理成章成為全球第一大車用電子晶片供應商後，面對自動駕駛、電動車、車聯網及安全升級等全球車用電子市場的新議題，NXP已藉由27日結合大陸長安汽車及東軟集團，成立「中國汽車資訊安全共同興趣小組」的動作，宣示NXP集團將繼續領導全球車用電子市場進行先進技術、前瞻應用、未來體驗等研發工作的決心，並強調NXP集團所擁有的完整聯內、聯外及互聯安全架構設計與平台解決方案，配合集團旗下其他的感測器、控制晶片、電源管理IC、無線連結晶片及安全性晶片，都將是未來全球車用電子市場不可或許的關鍵發展要素。

NXP表示，全球因交通事故死亡人數每年約130萬人，其中大陸約佔25萬人，至於因交通事故的重傷人數，則超過5,000萬人，因為導路交通事故所造成的損常，則達3兆美元；更重要的數據是，上述的道路交通事故有超過90%，是人為原因所造成的，其中，認知失誤及決策失誤所佔的比重，更高達74%以上。這意味要大幅降低不必要的道路交通事故，新世代車用電子的設計將被動，或主動的介入駕駛認知及決策行為。正因為安全已成為全球車用電子市場最新發展趨勢的核心理念。

NXP集團這次結合長安汽車、東軟集團所成立的「中國汽車資訊安全共同興趣小組」，將加速相關產業標準的起擬，也計畫推動汽車安全架構體系的完善，力求大陸本地無人駕駛汽車等相關先進技術的領先發展。預估此共同興趣小組將先發起「汽車安全需求分析與可行性研究」、「資訊安全管理架構設計」、「中國汽車資訊安全指南」、「汽車硬體安全分級測試指南」等工作，接下來，共同興趣小組還計畫邀請更多品牌車廠、車聯網服務商、標準組識來加入，進一步擴大在大陸車用電子產業的影響力，也希望能為國內、外品牌車廠在大陸汽車市場提供分級、可擴展的安全產業標準。

作為全球第一大車用電子晶片供應商，NXP這次邀請大陸第一大本土品牌車廠，年產量逾百萬台的長安汽車，加上才發起「車載資訊安全產業聯盟」的東軟集團，也身為大陸第一大軟體平台業者，從晶片到軟體，再到硬體等3強鼎立且合作的強強聯手方式，都說明了3家一線科技大廠對於全球車用電子市場商機勢在必得的決心。

近年來Nest負面新聞不斷，也沒有發表任何新產品，以致創辦人Tony Fadell黯然辭去職務。

Nest以恆溫器和煙霧探測器聞名，2014年以32億美元售予Google，但收購後2年內Nest表現不佳，Google只好改組Nest，把部分工程師移至Android部門效力，併入物聯網平台團隊。

根據Mashable Asia報導，Nest改組後仍會生產、販售和行銷自家硬體，但部分工程師將加入Google物聯網平台團隊，此舉並不令人意外，畢竟近年來Nest負面新聞不斷，也沒有發表任何新產品，以致創辦人Tony Fadell黯然辭去職務。

在此同時，亞馬遜(Amazon)智慧家庭系統Echo及其數位個人助理Alexa蔚為風潮，Google不得不快馬加鞭推出智慧喇叭Google Home應戰。當Google把Nest定位成母公司Alphabet旗下的獨立子公司，智慧家庭相關辯論主要圍繞著相容性，既然有蘋果(Apple)HomeKit和三星電子(Samsung Electronics)SmartThings等平台，這些裝置包括恆溫器、保全攝影機、門鎖在內，究竟該如何相互溝通。

Google即將發表其數位個人助理，新應用程式(Allo)和Google Home也會盡快跟其他智慧家庭產品相容，這就是Google有別於蘋果、亞馬遜等競爭對手的地方，Google主張若要提供更優質的智慧家庭體驗，就必須適用於各種硬體。

Nest目前旗下約有1,000位員工，包括工程部門、產品行銷部門和產品經理部門，未來其恆溫器和攝影機都會跟Google Home相容。

除了Nest子公司之外，Google母公司Alphabet還有眾多核心業務，包括生命科學類Verily和Calico，寬頻服務Google Fiber，新創企業投資GV和自駕車業務Google X。

Google重軟體輕硬體　吸納Nest Lab軟體部門

Google當年砸重金所收購的Nest，近日一分為二，硬體部門維持現狀，軟體部門工程師轉至Google Android效力，此舉顯示Google把重心放在開發物聯網平台，而非生產物聯網硬體，以及Android將成為Google生態系中心。

根據Business Insider報導，2014年Google以32億美元收購Nest，引發外界譁然，畢竟Nest以硬體起家，生產Nest Learning Thermostat恆溫器和Nest Cam家庭保全系統，Nest甚至有自家作業系統，推廣Works with Nest介面。

Google近日重整Nest，把軟體部門工程師併入Android部門，聽命於Android資深副總裁Hiroshi Lockheimer，可見Google有意把Android變成生態系的中心，多操作系統的年代即將走入歷史，智慧型手機、平板電腦、恆溫器、筆記型電腦將整合於單一平台之下。

再者，Google獲利來源主要是軟體，本來就對硬體興趣缺缺，畢竟生產硬體的成本高、利潤低，Gmail和搜尋引擎等網路服務才是Google主力。雖然Google參與Nexus手機和Pixel筆記型電腦等產品線，但醉翁之意不在酒，Google在乎的其實是作業系統，例如Android和Chrome OS。

Google欲說服各家廠商採用其軟體，若Google還親自生產硬體，反而會成為那些廠商的競爭對手，不利於推廣自家的軟體，這也難怪Nest硬體部門對Google的重要性降低。

Nest工程師併入Android部門　全力開發物聯網平台

Google Home上市在即，必須儘快跟第三方廠商洽談，提供消費者更多相容的裝置。

面對亞馬遜(Amazon)智慧家庭系統Echo的進擊，Google試圖研發更強大的智慧家庭產品，因而重組當年斥資32億美元收購的智慧家居品牌Nest，把部分工程師併入Google Android部門，全力開發單一的物聯網(IoT)平台。

根據Tech Times報導，亞馬遜Echo儼然是市面上最熱門的智慧家居產品之一，Google將Nest軟體部門工程師併入Android部門，似乎是衝著亞馬遜而來，如今Nest軟體工程師改為Android效力，接受Android資深副總裁Hiroshi Lockheimer的領導，共同打造單一的物聯網平台。

智慧家庭市場仍在萌芽階段，但這類產品需求持續攀升，市場研究公司預測智慧家庭市場，2020年可望達到1217.3億美元，Google和亞馬遜等公司將囊括市場大餅。

2016年Google發表無線喇叭Google Home，功能類似於亞馬遜Echo，讓使用者從Google搜尋服務獲得答案，從Google Play串流音樂，以及完成日常瑣事。Google預計也會採用Chromecast技術，無線連接一個以上Google Home喇叭，同時觸及多個房間。Google Home亦有數位個人助理功能，可進行雙向對話。

Nest部分員工轉移陣地至Google，不僅有助於研發Google Home，也有助於Google母公司Alphabet跟第三方廠商合作，Nest本身跟Belkin、飛利浦(Phillips)、August之間皆有策略合作關係。

亞馬遜Echo已內建多項功能，方便第三方裝置連接Echo系統，Google Home上市在即，必須儘快跟第三方廠商洽談，提供消費者更多相容的裝置。

蘋果推出最新適用iOS 10的智慧家庭HomeKit控制應用程式Home。

蘋果隨同iOS 10一同發表智慧家庭平台HomeKit控制應用程式Home。CNet花了一週時間整合蘋果智慧家庭平台上超過50個裝置，得出其優點與缺失。

首先，Home確實統一破碎的HomeKit平台，結束20個HomeKit應用程式與20個使用者介面的問題。在此之前，搭載HomeKit的產品各自為政，現在則在共享指令下整合在單一的應用程式中。其次，Home終於讓Siri成為一個有說服力的智慧家庭工具，只要下單一指令，譬如鎖上，就可以同時關閉窗簾、關燈、鎖門。

現在，Home的使用者介面也變得更好用，更資訊化，外行人也能輕易使用。譬如安裝步驟，鼓勵探索各種智慧家庭科技等。當用戶要把HomeKit帳號分享給其他人，也變得更容易，且能做到同步化。

Home應用程式可讓用戶透過Apple TV遙控上的Siri功能就可以控制，譬如用戶已坐在沙發上準備看電影，但忘記把窗簾拉下，這時就可以對遙控器下指令。

Home還使用地理圍欄技術，可在你離開家的時候自動關燈與關窗簾，或是可以連結智慧開關到其他HomeKit設備，如客廳的燈不只能開起，還能拉起百葉窗。

但有優點也有缺點，其中之一就是Siri在辨識自然語言精準度上有問題，報導認為這是Home的最大問題之一。且現在Siri仍然受限於手機使用，要對Siri下指令不能免持，如對亞馬遜的Alexa下指令可透過Echo揚聲器。第三，用戶不能使用手機的Siri控制Apple TV。

Home的組織問題也需要解決，雖然現在一般人不會有50、60個裝備要整合，但隨著智慧家庭市場成長，管理裝置需求只會增多，現在Home只有一頁空間列表，且分類只加上房間，蘋果在自己的應用程式刪除Zones群組功能，但HomeKit還有，代表用戶必須到第三方應用程式去將個人房間分成如樓上、樓下不同的Zone，只會增加軟體設定的困擾。

CNet測試期間有一次發生Home應用程式上的Lutron裝置全部當機，但所有硬體、韌體、軟體都是最新版本，也沒有其他明顯問題，直到重置Lutron集線器，重新開啟手機才恢復正常。

隨著機器人和人類互動越來越密切，相關道德倫理問題也浮上檯面。

知名科幻小說家Isaac Asimov曾提出機器人三大定律：不能傷害人類、絕對服從人類命令及保護自己。有鑑於科技快速發展，機器人已不再僅存於科幻小說中，英國標準協會(British Standards Institute；BSI)發布比機器人三大定律更複雜成熟的機器人倫理指南，以協助開發者評估機器人的道德風險。

根據英國衛報(The Guardian)報導，BSI在Social Robotics and AI大會上發表《機器人和機器系統的倫理設計和應用指南》(Guide to the ethical design and application of robots and robotic systems)，最終目的是確保智慧型機器人能符合人類社會現有的道德規範。

英國西英格蘭大學(University of the West of England)機器人學教授Alan Winfield表示，這是首項有關機器人倫理設計的公開標準。

指南內容包括機器人欺騙人類、人類過度依賴機器人、機器人具超越權限的自學能力等等，都是製造商應納入考量的危險因素。

指南一開頭先列出機器人倫理的大原則，包括機器人的設計目的並非為了殺死或傷害人類、人類為負責任的主體而非機器人，以及須規定誰應為機器人的行為負責。

該指南也討論部分更具爭議性的主題，例如，人類能否對機器人產生感情，尤其是專門設計與小孩和老人互動的機器人。

英國謝菲爾德大學(University of Sheffield)機器人學教授Noel Sharkey認為，機器人並無感情，但人類有時會忘記這件事，這就是一個機器人會在無意間欺騙人類的例子。Sharkey舉了個例子，最近有項研究在幼稚園放置一台小型機器人，小孩都很喜歡，甚至認為機器人比家裡的寵物更聰明，這就顯示出人類會對機器人產生感情。

指南建議設計者致力於透明化機器人的功能。但科學家認為，這在現實中很難執行，因為人無法確實了解人工智慧(AI)系統做決定的依據。

例如，AI執行特定任務時，並非利用固定程式完成任務，而是透過數百萬次學習和嘗試，才找出成功的解決方法。這種學習和決策過程，有時連設計者都預想不到，也無法理解。

指南裡也提到，許多深度學習系統是利用網路資料做訓練，由於這些資料本身可能就存有偏見，可能導致機器人產生性別或種族歧視，甚至直接影響其技術應用。

這點亦會導致機器人未來在醫療應用上產生風險。機器人在診斷女性和少數族裔時，系統較不熟悉。例如，語音識別系統較難理解女性的聲音，另外比起白種人的臉孔，臉部識別系統較難識別黑人的臉孔。

Sharkey教授表示，機器人身上應安裝黑盒子記錄其行為，若機器人有種族歧視問題，可立刻將其關機，停止使用。

該指南也提到，人類若長期習慣由機器人獲得正確解答，就會信任它而懶得思考，但人類習慣後，不代表機器人每次提供的答案都會正確，這就是過度依賴機器人可能造成的問題，不過指南中並未提供確切可遵循的準則。

哈佛團隊打造軟性機器人　不需電池與電路板

哈佛大學打造出軟性機器人octobot，以過氧化氫反應產生的氣體使之膨脹。

美國哈佛大學結合3D列印、機械工程以及微流控專家組成的研究團隊展示第一個自主、不受限的3D列印全軟性機器人octobot，由於研究人員成功簡化製造過程，可為後續更複雜的研究鋪路，可望革新人類與機器的互動方式。

哈佛大學公報(Harvard Gazette)報導指出，研究人員製造全軟性機器人遇到最大的困難是軟硬兼容的部分，像是結合硬性零件如電池與電路板等控制系統與軟性材質。而哈佛研究團隊成功製造出軟性機器人的關鍵零件，幫將來更複雜的設計建立基礎。

研究人員表示，透過混合的組裝方式，就可以使用3D列印快速製造所有軟性機器人機身需要的功能零件，包括燃料儲存、電力、啟動器。octobot是一個簡單的嵌入式設計，展現嵌入自主式功能的整合研究與製造策略。

研發軟性機器人的靈感來源，來自章魚，因為章魚沒有骨頭也能展現驚人力量與敏捷度。哈佛打造的octobot是氣動為主，少量過氧化氫液體燃料經過反應轉變成大量氣體，流入octobot的腕足後，使之像氣球一樣膨脹起來。

研究人員指出，過去軟性機器人的動力來源都是仰賴硬體，而過氧化氫的優點就是可以在化學與鉑等催化劑間產生簡單反應，代替硬體的電力來源。

為了控制反應，研究人員使用微流體邏輯電路，這個電路是一個簡單的電子振盪器，也是軟性的材料，可控制過氧化氫分解成氣體的過程。

整個系統是結合軟微影技術(soft lithography)、建模和3D列印三種製造方式，讓研究人員可以快速製造這些裝置，組裝過程簡單，為後續更複雜的設計鋪路，提供機器人專家、材料科學家、研究先進製造的研究人員啟發。下一步，哈佛研究團隊希望讓octobot做出爬行、游泳，與環境互動等動作。

對於從事IT相關工作者，回首近10年，科技變遷之快，對人類生活影響之大，堪稱前所未見；與過往技術演進之最大不同，在於現今許多新科技彼此沒有互斥與取代關係，反倒能環環相扣激盪新應用，所有新應用的孕育過程，雲端運算皆扮演不容或缺的要角。

不可否認，近幾年來新的科技辭彙，其實相當之多，不管是持續引領風騷的大數據分析，抑或現在相當火紅的物聯網、擴增實境(AR)與虛擬實境(VR)、機器人應用等等，無疑都帶給IT從業人員非常錯綜複雜的感覺，既有興奮、期待，有時也不免惶恐、焦慮，但不管如何忐忑不安，只要擁有堅實的雲端平台支撐，往往就能注入極大安定感，從而讓許許多多的創新應用場景，一個接著一個落地實現。

因此即使在一干新科技接踵而來之際，較早問世的雲端運算，似乎顯得不再那麼新穎、那麼鋒芒畢露，但事實上，它的重要性依舊未減，因為所有的新科技交互運用，一切創意的築夢踏實，都得奠基在雲端平台之上，甚至曾有知名學者說過「信雲端者得永生」，此話相當符合實情，全無浮誇成分。

此乃由於，隨著行動裝置、行動上網大量普及，多數人每天都有很長的時間掛在網際網路上，頻繁存取有需要的應用軟體與資料，導致每一項應用服務究竟能吸引多少訪客、集中在哪些時段造訪，通通都變得更加詭譎難測；在此前提下，企業怎麼可能再沿用傳統的IT作業模式，籌措到足以隨時應付大量訪客流量的資源？值此時刻，強調能對資源運用收放自如的雲端運算，儼然就是唯一的王道。

科技浪潮持續席捲　雲端始終是主角

所以儘管雲端已非新鮮議題，但每天翻閱IT專業報章媒體，仍不時可見舉世重量級IT供應商，施展一些不同以往的雲端策略，凸顯雲端戰火並未止歇，眾家大廠仍舊秣馬厲兵，各展所長爭搶市場份額。

以2016年9月為例，信手拈來就有很多這類型的報導，譬如甲骨文(Oracle)日前就在OpenWorld大會上，宣布推出新一代的IaaS服務，其中包括了Ravello雲端服務、容器雲端服務，及性價比條件最為誘人的裸機(Bare Metal)雲端服務，以期幫助企業將工作負載遷移到多租戶雲端環境，不讓暫居市場龍頭的AWS專美於前；而甲骨文不只推出新一代IaaS服務，也同時祭出新一代SaaS服務「自動調適型智慧應用」(Adaptive Intelligent Applications)，標榜這類型應用能夠運用甲骨文網路規模的資料與進階的資料科學，包括大數據分析、機器學習等等，據以推展數位化業務。

頗負盛名的雲端服務供應商Salesforce，基於先後購併的多家人工智慧(AI)公司，進而孕育出Einstein人工智慧平台，將融入該公司旗下的所有服務項目，終至打造出舉世最自動、也最聰明的客戶關係管理(CRM)服務，比方說可幫助企業快速洞見各種商機，並基於商機的拓展需求，自動執行相對應的工作任務。

至於微軟，繼推出頗獲市場好評的Azure、Office 365等雲端服務後，下一步將挺進企業的核心應用領域，推出蘊含ERP與CRM等關鍵機能的Dynamics 365服務。

除了供應端在雲端服務的發展上，顯得熱鬧滾滾之外，在另一頭的需求端，擁抱雲端的例子也可謂不勝枚舉，就連以往對於新科技的追逐上，向來小心翼翼的金融業亦不例外，有的機構展現豪氣大手筆建造新一代資料中心，立基於雲端、軟體定義等最新技術之上，期望該中心即使日後一路沿用15年，仍可緊密追隨全球IT應用趨勢而不脫鉤。

有的金融機構考量到既有包袱大，想要一夕之間完全從過往IT環境邁向雲端，可能產生不小衝擊，於是採取保守路線，規劃以雲端技術建構規模較小的全新資料中心，與既有資料中心聯袂運行，未來再循序將愈來愈多工作負載搬到新的資料中心，逐步淘汰舊有架構。

更有甚者，已有銀行開始結合第三方公有雲服務，推動混合雲應用，逐漸把諸如第三方支付、區塊鏈(Blockchain)等新與應用的部分測試與開發工作，搬遷到公有雲環境來執行。

雲端運算加商業創意 蔚為勝利方程式

如果暫且撇開類似像金融、製造等傳統企業不談，從而將焦點轉向新創公司，藉由雲端搭配行動化、大數據乃至更多新科技所催生的創新應用服務案例，則更是多不勝數，讓人目不暇給，而且服務觸角已縱深到人們的食、衣、住、行、育、樂等各個領域。

例如一個於2012年在美國舊金山創立的新創電商Instacart，號稱是一小時送達的生鮮配送平台，主要是透過個人採購員代買的服務模式，藉由收取配送費、乃至來自零售賣場的銷量抽成與廣告費，作為收益來源。

論及Instacart服務運作流程，係由忙碌的人或行動不便者，將其需求傳達到Instacart雲端服務平台，此後Instacart便會根據此訂購需求，媒合最適當的個人採購者，接著採購者便會出發到指定的賣場或超市，採購顧客所指定的商品，並且使用Instacart配備的信用卡完成支付動作，最後於指定時間內，把商品送到顧客指定的地點。

至於許多人並不陌生的代客泊車行為，也搭著雲端、行動化等技術浪潮，因而蛻變為一項創新服務，成立於2014年的Luxe即是典型例子。Luxe的創辦人，發現舊金山市中心或熱門景點附近的停車場，經常出現客滿情況，但與此同時，位在較遠處的停車場卻門可羅雀，足見停車場資源的使用率極度不均，於是期望開創一個線上代客泊車預訂平台，透過即時的地圖資訊，配對駕駛人與泊車員，由泊車員代為停車，據此解決駕駛人耗時尋找車位的苦惱，連帶也有助於紓緩市區的車輛壅塞現象。

另值得一提的，像是家務清潔與修繕如此傳統的工作，如今也奠基於雲端，變成一項饒富創意的新鮮服務。2012年成立於美國紐約的Handy，便是一個家務清潔與修繕平台，創辦人的想法是，身處現代化忙碌工作環境，再加上高齡化社會現象愈趨明顯，將使得愈來愈多家庭傾向尋找既專業又值得信賴的服務人員代為處理家務，因而冀望有一個連結管道，好讓各家戶把自己的需求傳遞上去，另一頭則有經過媒合的家務清潔人員或水電工，協助該家戶滿足眼下的需求，而Handy就居中扮演中介角色，負責為家務市場的供需兩方搭建媒合平台，以交易抽成作為主要營收來源。

由此觀之，雲端應用服務的威力，已然明顯影響企業運作與個人的作息模式，影響所及，各行各業的樣貌也因而被顛覆、重組，有的公司可以運用創意巧思，造就出讓消費者備感驚艷的服務，因而躍居市場寵兒，相對來說，也會有的公司仍兀自故步自封、不知變通，靠著傳統模式做生意，終究抵擋不住同業、甚至異業等創新型競爭對手的來襲，導致營運績效節節敗退。

持平而論，市場上的優勝劣敗，主要是彼此商業模式的競爭結果，背後取決的技術究竟是雲端還是其他，似乎不是重點；話雖如此，但企業投入市場競爭，總得備齊足夠糧草與兵馬，才有能力穩定承載一切客戶訂購需求，並恆常快速送達優質服務，若是自行建立維運機房，很難靈活調度這些資源，唯有擁抱雲端，才可如願讓好的創意點子付諸實踐，後續賺取一桶又一桶的黃金。

美國叫車軟體業者UBER（優步）繼跨足自動駕駛領域後，如今準備透過新事業UberEATS，進軍台灣等全球28國的餐飲外送市場，瞄準這塊領域到2020年上看934億美元（2.9兆元台幣）商機。

1個杯子蛋糕也送

路透報導，UberEATS今年6月才在倫敦上線，且UBER保證點餐半小時內送達，未設最低訂購量，也不多收外送費。即使只點1個杯子蛋糕，要橫越大半個市區才能送到顧客手上也沒問題。

根據UBER官網與其他徵才網站，UberEATS現已於6國33個城市（27個在美國）開始營運，接下來將大規模擴展國際市場，至少進軍其他22國，包括本周起在荷蘭阿姆斯特丹等6個城市開展業務。

UberEATS目前徵求的人才達150種，從1國市場的總經理、品牌經理、行銷經理、餐廳營運經理，到第1線的腳踏車快遞員都有。

UberEATS歐洲與中東地區負責人Jambu Palaniappan說：「對於在UBER經營運輸事業的全世界各個城市推出UberEATS，我們深具信心。」對於UberEATS將展店的城市，他表示年底前將進軍杜拜與約翰尼斯堡，但未提及其他城市或預定營運時程。

東南亞估值最高的網路公司新加坡Garena集團總裁Nick Nash昨（28）日在台表示，台灣過去一直以電子產品的出口王國著稱，但未來電子商務才是台灣最具發展潛力的產業。

昨日東南亞及台灣重量級的電商齊聚「2016 IMPACT高峰論壇」，其中最受矚目的當屬Nick Nash。Garena以代理網路遊戲起家，後來成立了蝦皮拍賣（SHOPEE）、並在電子商務市場快速占有一席之地，Nick Nash表示，SHOPEE只花了15個月，就創造出15億美元交易額的紀錄，比起eBay、阿里巴巴、亞馬遜花了2～3年才達到9,500萬～6億美元交易額的速度都要快得多。

SHOPEE之所以能夠在電商產業史上快速寫下這項交易歷史紀錄，Nick Nash認為，台灣扮演很重要角色。他說，SHOPEE在東南亞7個國家推出，選擇行動做為交易平台，拍照就交易、以及自行吸收運費的經營方式、讓它在電商市場快速累積註冊用戶，而台灣在電子商務的發展、相較東南亞其它國家領先5～10年，「台灣經驗」成為「蝦皮」拓展東南亞市場相當重要的基礎。

除美國、中國之外，對於SHOPEE來說，東南亞、中東、中南美洲都是未來10年全球電子商務發展成長潛力相當大的市場，Nick Nash說，台灣幾乎是這些國家的「引擎」。

Nick Nash認為，雖然台灣向來是半導體、電腦、及消費性商品的出口王國，但對他來說，他看到了台灣的另一個潛能，就是電子商務。他說，3C商品的毛利率低，但是電商屬於輕資產產業、毛利空間甚至高達25～30％，SHOPEE有辦法如此成功、並不是利用3C產品而是生活用品研製出電子商務經營模式，Nick Nash認為台灣未來在電子商務會有相當大的潛力。

TiEA台灣網路暨電子商務產業協會理事長林之晨先前曾預估，台灣總體電子商務產值今年將達新台幣6,000億元，未來並以每年15～20％複合成長。

另外，Nick Nash還看好台灣在數位內容及手遊市場的發展空間，他說，手遊市場未來還會再大幅成長，又以東南亞市場成長最快最大，未來幾年的手遊普及率將由目前的5％提高到50％、手遊人口將增加3倍。

蘋果與Nike合作針對熱愛運動人士設計推出Apple Watch Nike+。

面對2016年底銷售旺季，穿戴式裝置市場龍頭Fitbit恐將膽戰心驚，因為蘋果(Apple)推出與Fitbit產品直接競爭的第二代Apple Watch，蘋果不僅與Nike合作，針對運動員及愛好運動者設計推出特殊版Apple Watch 2 Nike+，甚至還下調第一代Apple Watch售價，讓Fitbit在即將來臨的年底旺季購物潮，面臨龐大的競爭壓力。

Fitbit為健身追蹤器主要大廠，在全球穿戴式裝置市場居領先地位，運動者佩戴Fitbit產品進行跑步距離和時間等追蹤，還能依照健身活動既定計畫進行訓練，由於Fitbit產品亦能當成平常配戴的手錶，加上價格夠便宜，獲得大量消費者青睞，然近期恐面臨蘋果強力挑戰。

蘋果Apple Watch Series 2是專門針對運動員而設計，並與Nike合作為愛好運動者推出特殊版Apple Watch 2 Nike+，該款新品已在各類型運動員身上做過測試，其中包括游泳選手，將在10月正式推出。

蘋果Apple Watch 2 Nike+售價與一般版本Apple Watch Series 2相同，均為369美元，至於第一代Apple Watch售價為269美元起。過去消費者購買運動時配戴的智慧手錶，通常會選擇Fitbit，畢竟Apple Watch太昂貴，消費者不想戴著去運動而不小心弄髒或刮傷。

蘋果看準消費者希望戴著運動且可當成日常手錶的需求，推出新款智慧手錶，不僅有機會縮減智慧手錶與健身追蹤器之間的應用市場區隔，並讓消費者開始接受Apple Watch亦是能夠隨時配戴，這將對Fitbit產品銷售量造成顯著的負面影響，尤其2016年底銷售旺季即將來臨，恐直接衝擊Fitbit在旺季購物潮的銷售表現。

蘋果這次有備而來，將對Fitbit帶來強烈威脅，2016年底消費旺季更將掀起新一波穿戴式裝置戰火。由於Apple Watch品質明顯優於Fitbit產品，若消費者曾經使用過蘋果相關產品，與其花費100美元購買Fitbit產品，很有機會轉而選擇多花點錢直接購買新款Apple Watch，因為產品品質更好且能直接融入蘋果生態系統。

至於消費者過去擔心配戴Apple Watch運動可能會弄髒或弄壞問題，由於蘋果與Nike已有長期合作經驗，雙方過去在iPod和iPhone便曾攜手推出健身App和相關健身裝置，這次推出Apple Watch Nike+可望化解消費者疑慮，有效吸引市場買氣。至於Fitbit為對抗蘋果與Nike結盟攻勢，未來可能尋求與Under Armour等運動品牌合作的機會。

華碩（2357）ZenWatch 3將於年底在台上市，由於搭配App軟體，ZenWatch就能成為寶可夢抓寶利器，華碩副總裁陳彥政說，AR（擴增實境）遊戲已經是趨勢，內部已著手開發行銷，期望拉抬品牌銷售。

華碩在IFA發表第3代智慧手錶ZenWatch 3，改採圓形錶面。華碩表示，一開始內部就構思過圓形，只是谷歌有所限制，只好先開發方形錶款。

改採圓形錶面

陳彥政指出，圓形錶因為面板可視面積73%，相對方形錶面只有51~52%可視面積更大，加上市面手錶多為圓形，智慧手錶若要取代既有手錶，類似形狀具優勢，但是機構設計厚度比方形錶高。 陳彥政說，因應AR遊戲趨勢，華碩會利用此風潮做行銷，現在內部正在研究，目前獲利模式還在演進，「這是趨勢，一定要跟。」

美國安泰保險公司（Aetna）宣布將補貼客戶和員工購買蘋果智慧表Apple Watch，此為首家提供Apple Watch「高額補貼」的大型保險公司，這項合作計畫有助提振Apple Watch的銷量。

安泰表示，自今年秋季開始，獲選的大型和個人客戶將有資格獲得Apple Watch購買補貼，客戶可以按月扣款的方式支付Apple Watch其餘的成本。

此外，安泰將免費提供近5萬名員工每人1支Apple Watch，員工將參與公司的健康計畫，協助他們過更健康的生活。

蘋果股價周三盤中上漲1.12％，每股114.36美元。

在美國擁有2,300萬名客戶的安泰，正為蘋果裝置開發應用程式，預計明年上線。該軟體可提醒客戶吃藥、領藥或是看醫生，同時協助客戶了解保單內容，並且使用蘋果的支付軟體Apple Wallet付款。

安泰執行長柏托里尼（Mark Bertolini）表示：「我們很高興能使用iPhone、iPad和Apple Watch來創造簡單、直覺式和個人化的科技解決方案，可望改變會員的健康體驗。」

蘋果執行長庫克表示：「我們樂見安泰將透過Apple Watch協助客戶和員工掌握自身的健康狀況，安泰的新計畫有助帶來更好的使用者經驗。」

安泰的計畫若能鼓勵其他保險公司跟進，將有助拉抬Apple Watch的銷量，該裝置自上市以來市場反應冷淡。專家估計，今年第2季蘋果出貨160萬支智慧表，遠遠不及同期iPhone大賣4,000萬支。

投資機構BGC分析師吉利斯（Colin Gillis）指出：「蘋果智慧表迫切需要使用案例，若健康管理能成使用案例，將十分有幫助。」

過去2年來蘋果積極與企業客戶合作，盼能刺激產品銷量，蘋果的合作對象包括IBM、思愛普（SAP）和思科（Cisco）。

資策會旗下的智通所及創研所，今日將參加台北國際發明展暨技術交易展，分別展示「智慧手環」及「智慧足部裝置平台」，兩個團隊的發明成果，不僅獲得國際大獎及專利，同時也規畫要自資策會分拆出來，成立獨立運作的公司。

資策會創新應用服務研究所（創研所），今年展示的焦點為「智慧足部裝置平台」（Smart Footwear Platform），內含有智慧鞋墊、智慧護膝、感測元件及APP（SaFePlay）。透過足部壓力感測及膝部動作分析，可以協助醫療人員，藉此評估使用者的下肢活動資訊及復健歷程。

該平台還剛獲得德國Red Dot紅點設計大獎的創新應用殊榮。

創研所經理魏士堯表示，這個平台還結合了復健廠商的影像，設計出趣味要素，讓復健者可以左傾、右傾、蹲、跳或是閃避各種障礙物的資勢，或透過收集金幣等動作，協助使用者矯正身體姿勢或輔助復健。

10月份開始，這項智慧足部裝置平台將會與醫院合作進行實證。下一階段，希望明年度可以推出相關產品，並與不同產業合作，透過軟體加值帶動硬體創新，打造更成熟的穿戴應用市場。

資策會在發明展中，打造了「資策會館」，另一項產品也相當吸晴，為一款「智慧手環」。資策會智慧網通系統研究所（智通所）開發了一款智慧手環，可分析及辨識動作，利用「智慧動作分析雲端平台」、九軸動作感測器最佳化調整，及深度學習等人工智慧，可在雲端進行動作辨識模型訓練及生成的關鍵技術。

智通所主任鄭育鎔表示，這項手環可以與現在正夯的VR遊戲結合，智慧手環可以取代VR手持式握把；簡單來說，當使用者直接用手做出畫圓、閃電、或揮手攻擊等動作時，便能直接在遊戲中召喚攻擊魔法。這項技術不僅可應用在PC遊戲，也能應用於Android手機版行動遊戲。

未來該平台希望可以再擴大應用範圍，包括運動健身、醫療復健、醫療遠距教學、長者健康管理、寵物健康等等。

智通所及創研所均表示，這兩項平台都吸引不少投資人青睞，兩個團隊均有計畫要自資策會獨立分拆出來成立公司來營運。

華碩手機在日本打響名號，以「性能怪獸」之姿，去年ZenFone2勇奪日本SIM-Free手機市占排行榜第一名，華碩乘勝追擊，昨（28）日董事長施崇棠親征東京，推出全新第三代ZenFone3系列，力抗華為等勁敵，全力奪回龍頭寶座。

華碩昨天在東京舉行Zenvolution新品發表會，施崇棠親自發表華碩第三代輕薄筆電Zenbook3，以及新一代手機系列ZenFone3等多項新品。

華碩昨天邀請日本傳統樂器津輕三味線演奏組合「吉田兄弟」（Yoshida Brothers），展現傳統與現代藝術的跨界演出，象徵華碩橫跨科技與人文的追求。

「SIM-Free」是指手機不受電信商的鎖機限制。日本總務省去年5月宣布全面解除SIM卡鎖機的限制政策，華碩搭上這股熱潮，繞過NTT DoCoMo等日本三大電信商，透過一般3C通路強攻日本手機市場。

根據日本知名市調機構BCN調查，華碩去年在日本SIM-Free手機市場拿下近三成的市占率，被稱為日本SIM-Free手機的「第一代王者」。不過，大陸手機品牌來勢淘淘，加上華碩本身處於新舊產品轉換的空窗期，7月在日本SIM-Free市場遭大陸華為篡位成功，落居第二。隨著華碩ZenFone3系列正式登場，第4季很有機會重新奪回市占龍頭寶座。

華碩攻手機／下一波 鎖定印度菲國

華碩面對電腦、平板等市場逐漸萎縮，全力轉進智慧型手機、智慧手表等行動運算市場，華碩全球副總裁陳彥政強調，華碩進軍手機市場不是兼著做；他並預告下一波重點市場將鎖定印度、菲律賓。

面對華為、小米等大陸手機品牌來勢洶洶，陳彥政坦承，競爭非常激烈，尤其大陸手機市場龍頭幾乎每一季都換人坐，華碩除要使盡洪荒之力搶進，也會慎選市場強攻。

他預告，華碩下一波開發重點將鎖定印度、菲律賓。目前華碩在當地市場占有率仍低，有很大成長空間，過去一年來積極在當地拓點，目前已看到初步的開花結果。

中國大陸手機品牌廠小米發布新款手機5S，搭載全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）的超聲波指紋辨識技術。這是高通指紋辨識技術首度獲得全球前十大智慧型手機廠採用，法人認為，將開始擴大與義隆（2458）、神盾、敦泰等台廠搶市。

小米日前舉行秋季新品發布會，發布小米5S、5SPlus和65吋小米電視3S等三款新品。新款手機中又以主打無孔式的超聲波指紋識別和超感光相機等兩項新科技最受關注。

其中，訂價人民幣1,999元（約新台幣逾9,000元）起的小米5S，使用高通最高階手機晶片驍龍821處理器，在指紋辨識晶片選用上，也首度搭載高通的超聲波指紋識別技術Snapdragon Sense ID。

Snapdragon Sense ID指紋辨識技術曾獲樂視採用，但這次小米5S搭載，才是首度獲得全球前十大智慧型手機廠採用。法人認為，將有利高通指紋辨識技術客戶群擴散，但對於神盾、義隆、敦泰、盛群等台廠則帶來威脅。

高通的Snapdragon Sense ID指紋辨識技術，是採用超聲波做為新一代指紋解鎖技術，無需在手機前置玻璃上開孔，讓超聲波感測器穿透手機的玻璃蓋板，並準確捕捉、繪製及辨識用戶指紋，可為小米5S實現精緻無瑕的「一體化」面板設計，並在硬體層面妥善保護使用者的資料和隱私。

高通強調，從技術角度而言，相較於傳統的電容式指紋辨識技術，也能夠辨識出細節更豐富、更難仿製的指紋特徵，具有更高的準確性和隱私性，且能穿透由玻璃、鋁、不銹鋼或塑膠製成的智慧型手機外殼進行掃描。

指紋辨識逐步成為智慧型手機的標配，並陸續擴散至筆電、平板電腦和智慧卡等領域，吸引台廠積極卡位，與龍頭廠FPC和新思（Synaptics）等歐美大廠爭搶市場，現在則又多出高通這個勁敵。

外界預期今年小米智慧型手機總出貨量，約略落在7,000萬支上下。

智慧型手機高度競爭，外界多認為今年隨著大陸其他品牌業者諸如Oppo、Vivo等業者的手機銷售量竄出，已對小米手機出貨產生擠壓，整體銷售年成長不如預期。

對此小米表示，即便小米並無確切對外公布整體智慧型手機的銷售量能，但依內部資料顯示，小米今年手機銷售量能仍較去年同期成長，且為引領手機銷售動能持續向上，小米近期針對產品銷售、生態體系經營等方面均已進行調整，隨著新營銷策略陸續到位，相信可引領小米手機銷售有更好的成績出現。

近期大陸手機業者華為續有好的銷售動能，今年智慧型手機總出貨量可望上看1.2億支以上的規模量，Oppo、Vivo等業者也有高出貨成長態勢出現，其中Oppo預估今年手機總出貨量可望上看8,000萬到1億支左右的規模量，且以2016年第2季估算，除Oppo、Vivo紛僅次於三星、蘋果與華為等業者，列為全球前五大手機品牌廠家之林外，在大陸市場方面，Oppo與Vivo也已擠下小米、聯想等業者，成為僅次於華為的大陸前三大手機業者。

對應華為、Oppo等業者來勢洶洶，加上Oppo今年智慧型手機總銷售量可望超越小米，也讓市場對小米後續智慧型手機銷售成長性開始出現質疑聲浪，外界預期今年小米智慧型手機總出貨量，約略落在7,000萬支上下，與2016年相當，成長性已經放緩。

不過，即便近期市場對小米的負面聲浪較大，然小米似乎仍老神在在。小米指出，若將企業經營的時間軸拉長遠一點觀察可得，企業營運高低周期循環本在預期之內，且若以檯面上手機品牌業者比較，小米創立迄今僅5、6年時間，為市場中最年輕的手機品牌業者，且也因前幾年手機出貨竄升太快，讓市場以最嚴苛的標準審視小米的營運。

而即便外界認為小米的手機銷售成長動能已經滑落，但以上半年小米智慧型手機的出貨量計算，事實上小米今年手機銷售仍處在正成長局面；但小米也坦言，近年支撐小米手機出貨快速上揚的電商營銷模式，對小米而言已略嫌不足。因此對應市場競爭，小米持續調整營運戰略當中，除將續深化產品競爭力度與性價比外，小米的產品銷售觸角也將由線上擴增到線下經營，寄望透過實體直營門市的廣建及與相關手機代理業者的合作性加強，能進一步提高整體手機的銷售量能。

小米強調，小米在線上、電商的營運型態站穩腳步後，後續擴張實體通路營運，對小米而言並無太大的進入障礙；且現小米雖然核心競爭產品現仍以手機產品為主，但在整體生態鏈體系的構築已更趨完整，除生態鏈體系中已有55家業者投入營運，當中並包含4家獨角獸企業外，另小米多品牌的經營策略也已有更好的綜效發揮，以米家品牌旗下的空氣清淨機產品為例，其推出後2015年在大陸等市場已有500萬台的銷售成績交出，並已成為大陸最大品牌。

也因此，隨著手機新品陸續到位、生態鏈體系營運更具競爭力、線上擴展到線下的通路布建完成，小米指出，雖然內部未設立手機銷售目標，但經由新營運策略發動，相信有機會促使小米整體手機產品銷售成長率再度走揚。

大陸行動直播佔整體直播市場收入3.1%，然而隨著行動直播逐漸興起，到2018年其收入將佔34.6%。

大陸網路直播行業門檻極低，一般人僅需1台電腦或手機就能入行。秀場、演藝、戶外、電競、教育、明星等各類主播形態興起。2015年以來，大陸網路直播產業快速發展，近半網民看過網路直播，內容則以美女主播直播最受歡迎，更吸引大量資金投資直播行業。

據壹讀網站報導，市場研調機構艾媒諮詢發表的2016年大陸網路直播、網紅行業專題研究報告指出，2015年大陸網路直播平台接近200家，市場規模約人民幣90億元，網路直播平台用戶數量已經達到2億，大型直播平台每日尖峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數逾3,000個。

而傳統秀場為主流，收入佔70.8%；行動直播佔3.1%。隨著行動直播逐漸興起，到2018年行動直播收入將在整體直播市場收入中佔34.6%。

已獲融資的直播平台中，近5成網路直播平台仍處於A輪及A輪前融資階段。網路直播行業除人力成本外，尚需購買大量昂貴的專業設備及支付寬頻網路費，目前許多直播平台仍未獲利，僅靠融資支撐。

目前大陸網路直播平台類型以泛娛樂為主，旨在打造主播智慧產權(IP)的粉絲經濟。主播和觀眾可即時交流，泛娛樂類的直播平台也如雨後春筍般出現。但大陸網民對網路直播平台的內容評價較低，77.1%的網民認為網路直播平台存在低俗內容，90.2%的網民認為網路直播平台的整體價值觀導向為一般或偏低。

直播行業在成為龐大的新興市場同時，色情、低俗內容成為直播行業揮之不去的枷鎖。網路直播市場仍以遊戲直播和秀場直播為主，美女、色情等能滿足用戶窺私慾和帶來感官刺激的元素，是眾多直播平台的標準配備。

當前大陸網路直播市場可謂亂象叢生，以暴露、挑逗等方式來吸引觀眾已成普遍現象。遊走在道德與法律邊緣的直播市場不僅不具投資和發展價值，更已引起大陸廣電總局出手整頓。

分析師指出，直播是工具，內容才是根本。行動直播時代，網路紅人若無美貌就要有頭腦才能吸引粉絲。長期依靠段子、感官刺激等手段會讓受眾產生刺激適應和審美疲勞，而失去新鮮感。

若讓用戶參與直播互動，例如體育直播平台抽獎送球星簽名球衣，直播間的字幕，新聞直播平台讓用戶參與新聞選題等手段，讓用戶主動參與則能延續用戶的新鮮感。

另方面，段子寫手早已結盟，成為龐大的段子生產團隊，因此網紅的培養及訓練也必須專業化。粉絲跟的是主播而非直播平台。主播一旦跳槽，流量就會隨之而去，因此必要在內部組成聯盟，從單打獨鬥到集體作戰，類似淘寶網紅與淘寶的共生。當聯盟帶來的流量大於主播掌握的流量，主播更不容易出走。

大陸網路直播用戶規模逾2億　ˋ直播熱潮可望帶動相關硬體商機

大陸近期興起網路直播熱潮，從普通直播戶到專業媒體機構，從最簡單的自拍桿、行動電源，到虛擬實境(VR)、全景、廣播級直播設備，相關硬體產品銷售大增。隨著大陸4G網路普及、資費降低，網路直播可望帶動完整配套的週邊產業鏈發展。

據搜狐科技報導，統計顯示，大陸目前線上直播平台接近200家，用戶規模逾2億。有些大型網路直播平台註冊用戶甚至破億、月活躍用戶逾千萬。

大陸至少已有上百萬名直播女主播，而且還在迅速增加中。直播活躍時間也擴大到24小時全天候播出，內容包括遊戲電競、生活娛樂、工作教育等。

針對不同受眾的網路直播，所需裝備亦有所不同。據統計，大陸直播平台分三大類，包括佔比逾60%的秀場直播，佔比15.13%的遊戲直播及財經類、美妝、旅遊等領域的深度直播。

而單一段視訊內容從主播端到用戶端，均需經採集、推流和拉流等環節。採集即主播拿著智慧型手機、支架或雲台以應用程式(App)拍攝影片。若為室外場景直播，還需配備流量充足的3G/4G上網卡、確保畫面穩定的防手震雲台及戶外運動相機等設備。

要求內容品質的主播會選擇中高階手機，蘋果(Apple)iPhone為其首選。而Oppo、Vivo等主打照相功能的Android手機也受不少人青睞。CPU效能要夠高，才能滿足直播過程中的高編碼要求，解決直播軟體的相容性問題。

戶外直播方面，由於要四處走動，手機就算有光學防手震，最好還是有手持穩定器、雲台等穩定設備輔助。手持雲台也能當成手機的臨時充電站。另外也有不少人使用輕便、具廣闊視角和可拍攝慢速或4K影片的運動相機來拍攝戶外直播影片。

很多人在拍攝直播影片時會使用自拍桿。自拍桿可獲得更完整和充足的畫面空間，手臂也不容易疲勞。自拍桿也衍生出非常多產品類型，例如藍牙(Bluetooth)、線控，鎂光燈補光美顏、多角度自由翻轉等自拍桿。

除了畫面會影響觀感，直播時的音質控制也很重要。為減少雜音和獲得較清晰的音效，也有人會使用收音靈敏度高、隨插即用、智慧降噪的無線手持麥克風。

不論手機、無線路由及各種配件都很耗電，在戶外直播時需隨時充電，因此帶動行動電源的需求。

另方面，VR直播也開始流行。目前市面常見的遠端矩陣全景採集方案有VideoStitch Orch、Gopro Omni、ALLie，高階的有諾基亞(Nokia )OZO、Jaunt VR。價格介於人民幣10萬~100萬元。由於VR直播拍攝成本較高，多以面向平台的B2B業務為主。

兵家必爭

華碩（2357）ZenFone 3全面上市，印度8月開賣後，動作積極，內部設定500萬支銷售目標，華碩全球副總裁陳彥政表示，華碩在印度市場使盡「洪荒之力」積極拓展市場，全公司人員都積極往印度跑，筆電則期望明年市佔率站上10%，較今年大幅成長。

陳彥政指出，華碩手機業務一直在努力，也在進步，執行長沈振來對內部下達指令，期望全球員工都能體驗ZenFone優點，為此近期印尼才剛於雅加達舉辦員工體驗會，進行盲測，結果多數員工分辨不出iPhone跟ZenFone的拍照及音效表現，顯示華碩設計能力已有相當程度水準。

印尼盲測尬iPhone

華碩今年亞太重心放在印度和菲律賓，陳彥政說，華碩智慧手機在印度市場是使盡「洪荒之力」積極拓展市場，可說全公司都積極往印度跑。

陳彥政表示，智慧手機市場競爭對手來自各領域，有的賣內容，有的靠祖產，三星在中國也面臨挑戰，中國每季龍頭都在換人，現在手機產業已經百家爭鳴，類似過去曾訪過的法國賣場，一次同時展示400多台電腦，就像賣鞋或一般貨物的情景。

另外，SSD（Solid State Disk，固態硬碟）價格大幅滑落，拉抬輕薄筆電滲透率走高，華碩與宏碁（2353）9月力推厚度1公分上下超薄筆電，搶先在蘋果MacBook大改款於10月上市前卡位。華碩主管透露，現在歐洲和美國市場對SSD筆電接受度不斷高，銷售比例已經達4成。

SSD筆電比例達4成

隨著SSD單價不斷下滑，有助筆電輕薄化發展，但陳彥政分析，SSD雖有防摔、開機快等優點，但一旦毀損，資料回復度低，所以預期硬碟筆電仍會有一定需求，不過相對亞太市場價格敏感度高，仍屬價格導向，歐美對SSD筆電接受度則是一路向上成長。

陳彥政說，今年下半年電腦需求一定比上半年好，但各國經濟變化仍要觀察。舉例而言，英國脫歐後，第4季漲價聖誕節買氣力道如何是觀察關鍵，現在為止英國買氣還不錯，反而沒有看到消費衰退。歐洲因歐元穩定，相對沒漲價，對需求也審慎樂觀。

菲律賓也是重點市場

華碩表示，電腦產業零組件漲價，相對有挑戰，但華碩筆電會朝電競、輕薄機及2in1等3大領域發展，期望增加心佔率，所以零件雖漲價，但仍有辦法因應，目前歐洲市場輕薄、2in1及電競3大類產品線出貨佔比約20~25%。

由於下半年亞太市場也為旺季，菲律賓和印度市場是重點市場，主要是因為這兩國家華碩的排名相對落後，還有提升空間。華碩分析，過去東南亞產品線以入門為主，現在也賣電競、Core i7等中高階產品線，期待明年印度電腦市佔率達10%，這將是華碩筆電市佔率首度站上雙位數。

蘋果亮面iPhone 7曜石黑款受歡迎，凱基投顧調查顯示，曜石黑款在中國預購率達5成、接受度相當高，預估蘋果明年新款iPhone可能大舉採用2.5D玻璃機殼亮面設計；預估在蘋果引領風騷下，未來引3~5年高階手機搶進玻璃機殼，將成市場趨勢。

蘋果將大舉採用玻璃

今年iPhone 7推出前，不少外資和法人已預告，明年大改版的iPhone 8將搭上玻璃機殼，配上不鏽鋼金屬邊框的新設計，以材質規格升級帶動明年新產品買氣。

凱基投顧指出，今年曜石黑機款在全球、中國市場預購比重分別達30~35%與45~50%，多少可看出蘋果從iPhone 5開始，採用非亮面的金屬機身後，市場對金屬質感產品開始降溫。玻璃機殼有利於亮面外觀設計，蘋果可能在明年大舉採用玻璃機殼。

凱基投顧指出，以製程來看，金屬機殼可呈現亮面，但考量明年蘋果新款iPhone推出前，非蘋陣營新機也會跟進，以目前曜石黑機款良率約60~70%偏低的情況下，量產無法提高，明年新機款若是要考量產品的耐刮程度，並兼顧大量生產及耐摔測試等因素，推估蘋果傾向選擇2.5D玻璃機殼。

凱基投顧說明，以目前技術全機玻璃機殼的設計仍難執行，仍需要金屬邊框包覆邊緣，以強化機身結構，因此蘋果可能採用不鏽鋼或是鋁，高階機種採用不鏽鋼機率高。

鴻準有望打入供應鏈

但整體而言，不論是不鏽鋼或鋁金屬，由於面積小，相較iPhone 7曜石黑機殼平均單價約50~60美元（約1600~1900元台幣），其他色機殼約35~45美元（約1100~1400元台幣），明年金屬邊框的平均單價，都較過往整機金屬機殼單價來得低。

凱基投顧分析，明年iPhone機殼材質的改變，搭配其他規格提升，有望推升整體量能，預期玻璃材料供應商如康寧、玻璃機殼製造商藍思與伯恩有望受惠；台廠蘋果供應鏈機殼廠中，鴻準（2354）明年可能搭配鴻海生產不鏽鋼金屬邊框，應可降低玻璃機殼轉換的衝擊，長期有望進入玻璃機殼供應鏈。

市場及供應鏈看新iPhone後市

★凱基投顧

◎曜石黑款iPhone 7在中國預購率達5成，接受度高

◎預估蘋果明年新款iPhone大舉採用2.5D玻璃機殼亮面設計

★供應鏈看法

◎曜石黑款iPhone 7操作成功，蘋果可能將啟動急單，預期今年下半年出貨量將調升至7400萬支

◎明年10周年大改款的iPhone 8將採用玻璃材質、不鏽鋼金屬邊框

◎大尺寸Plus系列操作策略佳，預估明年iPhone 8 Plus出貨佔比提升至4成

資料來源：記者整理

拚新創，鴻海子公司富智康（FIH）狂砸近40億元台幣，投資香港手機租借商Tink Labs，力拱Tink Labs的飯店市占，據悉現Tink Labs主力市場在香港和新加坡，有半數的星級（3星至5星）飯店已採用其服務。

下一步，Tink Labs計畫進軍日本市場，並期望在2017年前，可以將服務擴及上百個城市，並讓上百萬家星級旅館採用其服務。

TRIVAGO不夠夯，鴻海相中行動旅遊市場未來商機無限，決意擴大此部分的布局，昨日鴻海正式宣布其旗下子公司FIH將擴大對Mango International投資，經統計自去年11月20日起至昨日止，鴻海集團累計加碼買進Mango International持股已達5,625萬美元（折合台幣近17.62億元），除此之外，鴻海集團還允諾買進Mango International可轉債7,000萬美元（折合新台幣約21.9億元），合計投資額已累加至新台幣39.16億元。

據悉鴻海集團這次資金大放送，主要相中的是Mango International旗下的Tink Labs。

Tink Labs係由現年24歲的香港青年郭頌賢所創立，主要提供的是智慧手機租借服務「Handy」，主打遊客每天只要付出68元港元，就可享無線上網吃到飽，還可以打國際電話，更重要是的手機內部預載了旅遊指南，同時也提供觀光景點的訂票服務，讓遊子備感方便，因此推出後頗受好評，由2012年4月創立起算，至今4年，現已成功攻占半數的香港及新加坡星級旅館。

據悉Tink Labs下一步的市場將鎖定日本，日前郭頌賢還透露有意與夏普合作，甚至表達，不排除引進其他策略夥伴的可能，目標是在2017年時讓Handy的服務無所不在，或至少讓Handy足跡擴及上百個城市。

針對此次投資，鴻海雖然僅表示為長期投資，但主要投資方富智康董事長童文欣則表示，鴻海集團持續投資研發及創新公司，以建立一個有助於鴻海集團持續成長的生態系統。就此而言，Tink Labs顯示了龐大潛力，未來期待透過資金的注入，可以讓Handy手機租借服務發展到香港以外的國家，將自身的客戶服務範圍與網路，從地區提升到全球的等級。

上市櫃公司9月營收即將陸續公布，但當月份受到中秋假期和颱風假干擾，工作天數相較於8月份大減，恐對於生產基地集中在台灣的業者造成影響。大立光（3008）原先預估9月份營收將續創今年新高，如今增幅恐被壓抑；至於太陽能矽晶圓和電池廠在產品報價進一步破底之際，營收也將同步向下，唯基期已低，影響程度相對有限。

梅姬颱風襲台，停電的家戶數創下史上第二高，各縣市大多放了2天的颱風假，加上之前中秋節假期，以及9月原本就是小月，使得單月的工作天數僅19天，相較於8月份的23天足足少了4天、換算減少幅度高達17％。如此一來，生產據點集中在台灣的公司，9月份營收若還要維持高度成長，平均單日的出貨量將大增，難度的確不小。

台灣科技廠商當中，有部分是受限於法令規定無法前往大陸設廠，生產基地都位於台灣，其中以台積電（2330）為代表，直到今年才進駐大陸南京設廠，而面板廠友達和群創也是以台灣為主；至於大立光則是相反，由於未受到法律限制，大立光早就前進中國大陸設廠，並曾受惠於當地的低廉人工成本。但近年來大陸成本飛漲，因此該公司早已將擴產重心放在台灣，大陸廠區的重要性日漸萎縮，目前只剩下後段檢測功能。

分析師指出，諸如台積電、友達和群創等廠區雖都在台灣，但為廠區並未發生斷電或是地震等災害，因此並不受颱風放假影響。

但以大立光而言，狀況則有不同。該公司8月份營收48.2億元，雖是今年新高，但比起7月份僅成長5％，也比去年同月少了9.1％，儘管大立光預估9月份營收會持續向上，但這些少掉的上班日會侵蝕掉多少的成長動能？也頗讓市場擔心。畢竟，大立光身為台股的「股王」、「蘋概股」和「雙鏡頭概念股」等多重指標身份，原本就被外界期待9月份營收出現強勁成長，萬一月增率不如預期，則恐怕會讓市場對於蘋果iPhone 7的後續效益打上問號。

至於第3季營運表現最為悲慘的太陽能族群，雖然有不少都有海外據點，例如茂迪在昆山和馬鞍山、昇陽科在馬來西亞、太極在越南、昱晶在泰國，但台灣廠仍是佔大宗。所幸，在產品報價和業績表現連月下滑之後，基期已經相當低，即使工作天數大減，但頗有「死豬不怕開水燙」的味道，影響程度相對輕微。

號稱沒有問題的陸版三星Galaxy Note 7近日接連出包，三星Note 7全球召回計畫未包含大陸版本，三星解釋是因陸版Note 7所用的電池沒問題，但28日再度傳出Note 7爆炸事件，累計至今該款手機已傳出6起大陸版Note7爆炸事件；不僅如此，最近也傳出三星一款平板電腦在飛行途中冒煙，讓航班因而緊急迫降，可謂禍不單行。

早在18、19日，大陸版Note 7傳出兩起爆炸事件，讓強調大陸版Note 7「沒問題」的三星備受大陸用戶質疑，隨後三星發布聲明指這兩起爆炸主要是「因外部加熱導致」，讓事件一度傳為是同業競爭、陷害的「陰謀論」。

手機未充電 自燃爆炸

但爆炸事件並未因而止步，25、26日，陸版Note 7的第三、四起爆炸事件接連發生，而近日傳出的第五起則發生在遼寧。綜合陸媒報導，這次手機是在未充電狀態下出現自燃。

而有暱稱為「北海人不知道的北海事」的微博用戶在網上爆料，指Note 7在廣西北海某手機城發生爆炸事故，這是大陸第六起爆炸事件。該微博用戶稱當時員工在試用，玩著玩著手機就發燙冒煙，員工立刻丟出手機，保全馬上拿滅火器滅火，該用戶還將影片PO上網路。

不僅Note 7，三星其他電子產品也傳出有安全之虞，繼三星Galaxy Note 2傳出手機起火冒煙後，消息指出上周六達美航空（Delta Airlines）一架由美國底特律，飛往荷蘭阿姆斯特丹的客機上，三星一款平板電腦冒煙，航空公司因而緊急迫降英國曼徹斯特。事後，達美航空證實有三星電子產品於客機發生冒煙事故，但不是Galaxy Note 7引起，現正調查事故原因。

6起炸機案 人心惶惶

三星產品事故頻傳，已讓用戶人心惶惶，特別是大陸版Note 7傳出多起爆炸事故後，三星尚未就此給出讓用戶滿意的解決辦法，也引起大陸網友的抱怨。有網友留言指稱三星Note 7出問題後全世界都召回，但就是不召回大陸用戶的手機，甚至要起訴用戶，因三星認為是該用戶將三星手機放在火上烤才爆炸，使得網友大批，「太不把中國這個巨大市場當一回事了！」

炸機衝擊大 三星Q3利潤估下滑8％

三星Galaxy Note 7爆炸事件將促使三星在全球回收約250萬支Note 7，有分析估計三星第3季利潤將因而較去年同期下滑8%，三星可能因此增加多達1.5兆韓元的成本，相當於433億元新台幣；而有專家指出，若三星能維持定價能力，就能限制Note 7爆炸意外對獲利造成的衝擊，但三星損失的商譽難以量化估計。

根據《星洲日報》報導，市場預期，三星第3季獲利將因手機銷售疲弱而陷入萎縮。南韓金融資訊供應商FnGuide公司預估，三星在9月止的第3季營業利益將為7.6兆韓元（68億美元），較去年同期下滑8%，也比Note 7事故傳出前、市場預估的數字少1兆韓元。

大信證券分析師崔松彬（音譯）估計，召修Note 7可能使三星付出多達1.5兆韓元的成本，相當於全年營利的約4.5%。

彭博Gadfly專欄作家莫菈指出，若三星電子能維持定價能力，將能限制Galaxy Note 7電池起火與爆炸意外對獲利造成的衝擊，但三星損失的商譽就難以量化估計，因此三星應加強專注研發、擴大投資品質控管及砸錢行銷。

放棄三星 陸人買手機首選華為

大陸版本三星Galaxy Note 7爆炸事故頻傳，先前央視報導還曝光三星疑似想要與爆炸事故的大陸用戶以現金私下和解，更引發外界爭議；而有調查指出，Note 7事故頻傳後，接受調查的大陸用戶中逾7成表示不會再購買三星手機，而華為成為最多用戶放棄三星後的首選。

Note 7事故頻傳，對三星而言，不只是經濟上蒙受損失，也對三星其他產品銷售和企業信譽產生重大影響。

騰訊科技旗下的企鵝智酷近日收集近2萬名大陸智慧手機用戶的問卷調查，分析三星Note 7召回事件產生的系列影響。根據持有手機類型，受訪者被分為Note 7用戶、其他三星手機用戶以及其他手機用戶。

調查結果顯示，超過70%的用戶表示不會再買三星手機，非三星手機用戶的比例更高，達到87.4%。但三星用戶對品牌仍有很高忠誠度。Note 7用戶中，願意再次購買三星手機的比例達到54.2%，其他三星手機用戶中，也有53.6%的用戶表示未來仍會購買三星手機。

哪些手機品牌會成為這些用戶後續購機的選擇？華為是他們選擇最多的品牌，有42.5%受訪者表示會選擇華為；其次是蘋果，獲得28.5%受訪者的選擇；接著依序為OPPO、vivo和小米。Note 7召回事件還將產生系列連帶效應，包括有半數以上接受調查的用戶對三星的態度都在變壞。

鴻海集團積極投資新創事業，衝刺多元成長。據了解，鴻海董事長郭台銘力挺新創項目，近期精挑細選16家新創企業投資，雖未公開名單，但鴻海昨（28）日公告，加碼投資專精行動旅遊服務的Mango國際集團逾39億元，也讓投資新布局浮上檯面。

鴻海集團專注核心競爭力，為開拓硬體與軟體、虛擬與實體整合發展，正積極篩選與集團有互補效益的新創事業投資，進而實現創新與多元成長。

呼應新創投資戰略，鴻海昨日代集團子公司公告新投資進度，去年11月20日至昨日分批加碼Mango國際集團。Mango國際集團是知名香港新創旅遊手機服務供應商Tink Labs的母公司，此次鴻海集團加碼投資5,625萬美元（約新台幣17.63億元），持股比率上升至12.19%。

鴻海昨日並公告，子公司也以7,000萬美元（新台幣約21.93億元）取得Mango國際集團可轉換債券，合計鴻海集團相關事業此次對Mango總投資金額達39.56億元。

市場解讀，鴻海集團深耕行動市場，藉由加碼投資新創，延伸布局行動旅遊的整合新創服務。而負責鴻海與Mango國際集團交涉的富智康強調，相關投資可促進集團在手機生態系統擴張，落實「整合–創新–設計–製造及市場行銷」業務模式。 郭台銘近期與鴻海獨立董事李開復交換想法時透露，鴻海在投資新創企業的發展策略，在「小額加碼」香港新創公司發展以外，在美國更是從超過700家的新創企業篩選，選定16家來投資，來做一流的硬體與新創軟體整合一條龍服務。

郭台銘並透露，他一個多月前、在美國創業教父邀請之下，前往舊金山與對方餐敘，雙方在新創投資看法所見略同，皆認為現在是資金氾濫，但能上市與有價值的新創投資難覓。

郭董第三次創業 更有狼性

鴻海集團戰略投資夏普之後，董事長郭台銘的「第三次創業」才剛開始，郭台銘認真工作的態度不只沒有改變，更是全心全意、無時無刻都在上班，展現事業擺第一的魄力，也讚賞同類型的年輕新創家。

郭台銘近期對新創者發表內部談話，提到他第三次創業的小故事與認真、專注的精神與戰略。郭台銘說，創業42年來到現在第三次創業，創業面對挑戰與考驗，更是要把所有精力與精神武裝起來，一年360天、一天24小時都要想著把事情做成功。

郭台銘強調，創業家要有狼性，就像中秋節的時候、香港的一個英文名字和他一樣也叫「Terry」的新創者，為了來台灣談生意，儘管當時有颱風襲台，打亂國際航班起降，這個Terry一口氣就訂了四個航班，一定要搭上其中一班飛機來台灣見他，這個24歲年輕人展現十足誠意，也是有創業家的精神，所以投資的第一關也就過了。

蘋果中國研發中心確定落腳北京中關村，總投資人民幣3億元（約新台幣15億元），員工數約500人，未來將肩負蘋果公司電腦軟硬體、通訊、音訊和視頻設備、消費電子產品技術及資訊技術等先進技術的研發。

北京中關村園區管理委員會的微信公眾帳號「創新創業中關村」昨（28）日發文披露，蘋果研發（北京）有限公司已於日前在中關村朝陽園成立。文章稱，該公司是蘋果公司在中國第一家直接投資的研發中心。

在大陸設立中國研發中心是蘋果執行長庫克今年8月第九次訪問中國時做出的承諾，庫克當時表示，未來將加大中國投資，計畫於2016年底前在中國設立第一家獨立營運研發中心，強調會積極參與中國的「互聯網+」行動和「中國智慧製造」。

蘋果公司隨後也發表官方聲明稱，隨著本地團隊的不斷壯大，公司希望通過新設一個研發中心擴展在中國的運營。「研發中心將於年內晚些時候落成，用於聚合我們在中國的工程和運營團隊，面向中國以及全球的使用者持續為我們的產品打造領先的技術和服務。」。但蘋果官方聲明並未說明研發中心投資金額和用人規模。

上海「澎湃新聞」報導，中關村園區管理委員會透露，蘋果研發（北京）有限公司註冊資本人民幣1億元，投資總額3億元，共有員工約500人。公司位於中關村朝陽園，靠近地鐵14號線東湖渠站。

報導稱，蘋果過去的風格一直是「加州研發、中國製造」，對在外國設立研發中心持謹慎態度。

但蘋果這兩年態度有所轉變，已先後在日本橫濱、以色列、英國劍橋等海外市場設立研發中心，未來還計畫在印度、加拿大、印尼、越南等國設立新的研發中心，以為更好利用各地的優勢資源。例如，在日本的研發中心跟材料學有關，以色列的研發中心重點聚焦在通信和晶片領域。

對於中國研發中心成立一事，蘋果中國方面聲稱，沒有相關訊息可披露。中關村方面則表示，蘋果的決定將對中國經濟產生積極影響，並將創造更多就業機會，吸引中國本地優秀工程師進入研發中心工作

根據報導，在蘋果之前，微軟、Google、IBM、英特爾、三星、西門子、摩托羅拉、Oracle、Uber等跨國資訊大廠已先後在中關村成立區域總部或研發中心。

微軟蘇州研發中心 啟用

中新網報導，位於蘇州工業園區的微軟蘇州研發中心新大樓日前正式啟用；人工智慧、機器學習、神經網路等十多個研發領域也將在此進行，蘇州工業園區成為微軟又一個新的創新基地。

微軟（亞洲）互聯網工程院院長王永東表示，在微軟蘇州研發中心，95％以上員工從外地來，不是蘇州本地人，有一些從北京來，還有一些是外籍員工；很多微軟的員工到蘇州後，都覺得蘇州的生活環境很舒適，園區的整體規畫也很好。

2013年，微軟（亞洲）互聯網工程院在蘇州工業園區建立分院，經過三年發展，微軟蘇州團隊從一支小規模的研發尖兵，已發展成幾百人的中堅力量，而未來更將目標瞄準為規模千人以上的科技新軍。

西門子（中國）公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵表示，該院是西門子在中國拓展數位化業務創新生態系統重要里程碑。

華碩董事長施崇棠昨領銜於日本東京舉行Zenvolution發表會，推出包含ZenFone 3、ZenFone 3 Deluxe 以及ZenBook 3等系列新品。

華碩（2357）繼在日本拿下2-in-1電腦、Sim-Free手機及Android平板等市占三冠王後，昨正式於東京發表新一代Zen 3系列產品；其中，ZenFone 3系列新機今年度首度以高階規格挑戰高階價格帶後，明年的新機也將持續朝高階規格邁進，以「代代都有大躍進」逐步建立華碩在手機市場地位。

華碩董事長施崇棠昨在東京舉行Zenvolution日本站發表會，將ZenBook 3及ZenFone 3、ZenFone 3 Deluxe等系列新品推至日本。華碩繼在2-in-1電腦及Sim-Free手機市場皆拿下年度銷售市占冠軍後，去年度在Android平板市占位居市場第一，一舉成三冠王。

2014年才將ZenFone系列推至日本市場的華碩，靠著主攻Sim-Free手機市場的策略，到今年上半年為止皆穩站市場的銷售市占之冠；此回首度將重新定位在中高以及高階機款的ZF 3系列推向日本，市場反應及接受度仍有待觀察，不過華碩全球副總裁陳彥政表示，華碩將專注於推出更好的產品，明年的ZF系列新機也將延續ZF 3系列的高階規格走向，消費者可期待ZF系列「代代都有大躍進」。

陳文彥政坦言，智慧手錶市場還未進入快速成長階段，但持續在進步中，目前還多是嚐鮮族的消費者才會進入，未來仍需待整個內容應用、工具服務的生態圈、周邊生態鏈的廠商的發展到一定階段，才能快速帶動這塊市場成長。

另在新炒熱的VR／AR（虛擬實境／擴增實境）領域，除了Google、微軟外，華碩在VR也已積極與騰訊、蟻視等中國大陸業者結盟合作，在市場規格主流未定之前，陳彥政表示，華碩不會放棄任何機會，也不排除任何可能性，將以開放的態度和合作夥伴尋求最佳的VR解決方案，不會僅侷限在VR-ready的PC產品上。不過他也指出，VR商用領域預期將會是大家率先進入的市場，在商用市場打下基礎後，再轉向進入消費及家用VR市場。

面板、DRAM近期報價漲勢凌厲，時逢電子業季底拉貨旺季，以及大陸十一長假前備貨潮，但台灣廠商在中秋連假，以及梅姬等多個颱風來襲放假後，9月工作天數較正常時期少了近一周，恐使得供應更吃緊，價格蓄勢再漲。

法人指出，近期雙D（LCD面板、DRAM）需求熱絡，報價漲不停，台灣廠商9月工作天數減少，整體供給量更縮減，有刺激價格再漲的空間，相關產業鏈都會受惠，面板雙虎，以及DRAM上游製造商南亞科、華邦，以至於下游模組廠威剛、創見等，都將受惠。

國際資金也看到這樣的趨勢，激勵相關個股走勢，美光近期在美股攀上18美元附近，為近半年多來新高價。

業者透露，DRAM報價漲勢明確，加上即將步入第4季旺季，北美筆電需求回升及蘋果iPhone 7新機強力鎖貨下，主要記憶體9月來已連續三周上漲，且在梅姬颱風的連續假期加大漲勢，報價站上七個多月來新高，本月來漲幅更逾一成，也創下今年單月最大漲幅。

根據集邦科技最新報價，主流DDR4 4Gb DRAM晶片均價已正式站穩每顆2美元、達2.1美元，本周漲幅達2.7%，累計本月以來漲幅更已逾一成。

集邦科技預估，第4季各大品牌手機廠備貨續強，三星和SK海力士等主要大廠貨源幾乎被這些品牌大廠包走，預料DRAM合約價可季再漲一成。

受惠價格持續走揚，集邦預估，主要記憶體晶片廠包括南亞科、華亞科和華邦等，第4季營收和獲利可望同步走高；模組廠創見、威剛、宇瞻、品安等，也受惠第4季記憶體模組價格比第3季上漲近15%，營運同步看旺，可望同步衝上今年單季獲利新高。

面板方面，IHS、WitsView與群智諮詢等市調機構統計，從3月到9月的半年間，中尺寸的32至43吋電視面板，價格上漲40%左右，49吋較大尺寸電視面板上漲約10%左右，其他電腦用面板，也呈現價格上揚的趨勢，主要是反應供貨吃緊的狀態。

群創表示，雖然有颱風假，但產線均依照規畫生產，營運不受影響。至於運輸出貨受影響部份，將盡快協調出貨，不致影響客戶權益。IHS顯示器研究總經理謝勤益昨天表示，第4季面板依舊吃緊。

雙颱攪局 吹亂零件廠出貨

梅姬颱風襲台期間，台灣近年首次連放兩天颱風假，打亂電子關鍵零組件廠季底出貨進度，包括印刷電路板（PCB）、LED等業者都受影響。

業界人士透露，由於PCB廠近年交期縮短，9月中旬受到莫蘭蒂颱風影響的台灣廠部分，原訂集中在9月底交貨，此次梅姬颱風連休兩天，包括台郡、臻鼎、燿華、華通等業者，都恐遞延至10月發貨。

遭點名的台郡、臻鼎、燿華、華通等業者均不評論單一客戶訊息。

至於大陸生產基地部分，業界人士指出，由於大陸十一長假即將來臨，員工多在9月26日開始請假，提早過十一，不少工廠也加速發貨，但梅姬颱風向合肥與深圳間、南京等地前進，也影響當地交通。

LED廠也受影響，其中，原本供貨吃緊的LED磊晶廠因颱風假打亂出貨，由於從磊晶到晶粒的生產周期長達三周，預估將影響10月出貨。

今年9月颱風特別多，影響區域不只台灣，也衝擊電子廠大陸生產基地。晶電發言人張世賢表示，上一個颱風造成廈門大停電，影響晶電在廈門生產基地的生產進度，因此已快速跟客戶討論，進行彈性處理和外包，不過可能會讓原本不足的產能更缺。

蘋果近期申請多款新專利，其中，最受矚目的是人機介面新突破，使用者可以透過雙眼，「隔空」操控桌上型電腦或電視，亦即所謂的眼球追蹤技術。

外界推測，蘋果將把眼球追蹤新專利應用於PC，甚至是蘋果未來推出的電視上，此技術也有望成為蘋果新產品吸引買氣的新賣點，進一步刺激銷售量，蘋果iMac桌上型電腦組裝廠廣達、鴻海等可望受惠。

國外媒體報導，美國專利商標局近期批准蘋果新專利，總計達48項，內容涵蓋人機界面等相關領域，尤其是多用戶交互界面。

據了解，其中一個編號為「9454225」的專利特別引人矚目，該專利名為「凝視的顯示操作」，此專利透過接收使用者的眼部影像，確定用戶凝視的方向，進而根據凝視的方向，找尋到在電腦螢幕上的相應區域，並針對該區域內的內容進行操作。

蘋果此專利在2013年第3季便提交相關申請文件，但直到今年9月才批准，專利的署名是蘋果先前所收購的以色列PrimeSense公司工程師。據悉，蘋果今年5月已申請類似的人機介面新技術，當時獲批的23項專利，主要集中在手指操控方面。

市場預期，在蘋果今年取得這兩項專利下，未來蘋果在iMac或者在電視上，就能夠發展以手勢、眼球凝視的方式，隔空控制螢幕，例如控制聲音大小，或是選擇頻道等功能。業內人士認為，隨著未來電玩市場持續蓬勃發展，相關領域如虛擬實境（VR）等，也可應用此技術。

記憶體產業景氣醞釀V型反彈，全球主要業者獲利表現明顯轉佳。

隨著全球PC市場漸有起色，記憶體需求亦逐漸回溫，在經過2年價格持續下滑之後，近期記憶體價格終於出現止跌回升情況，由於在全球記憶體市場不景氣時，韓系記憶體廠三星電子(Samsung Electronics)及SK海力士(SK Hynix)仍能勉強維持獲利，美系大廠美光(Micron)卻陷入虧損困境，業者預期這一波記憶體景氣回春，韓廠將受惠最大，獲利可望強彈，至於美光亦將雨露均霑，應能擺脫虧損困境。

記憶體需求大宗的PC市場出現逐漸復甦跡象，儘管整體PC出貨量未必能大幅成長，但近期PC晶片龍頭英特爾(Intel)已對景氣預測轉趨樂觀，並上調公司第3季營收預估，從原本148億美元上修至156億美元。英特爾表示，推出第7代Core處理器Kaby Lake後，主要PC業者紛紛增加晶片庫存量，明顯出現PC市場需求增溫的徵兆。

近期記憶體價格亦出現久違的持續上揚情況，由於全球主要DRAM供應商並未大幅擴產，適逢第3季需求旺季，整體需求超過供給量，使得記憶體價格上揚。8月底DRAM價格為1.38美元(DRAM eXchange統計資料)，較7月上漲2.99%，至於7月DRAM價格更較6月上揚7.2%。

不僅全球DRAM價格已連續2個月上揚，NAND Flash記憶體價格亦呈現上漲走勢，8月32Gb NAND Flash價格為1.67美元，128Gb為3.73美元，分別較7月上漲5.7%及1.91%。

目前全球主要記憶體業者營收仍以DRAM比重較高，然因業者紛將資源投入擴增3D NAND Flash生產線，使得DRAM供給量不易發生激增情況，亦是促使DRAM價格上漲原因之一。過去DRAM價格低落時，全球記憶體廠獲利持續減少，甚至陷入虧損困境，然2016年下半有機會出現V型反彈，記憶體廠可望獲利大增或轉虧為盈。

其中，韓系記憶體廠可望受惠最大，根據韓媒ET News報導，2016年下半三星半導體暨裝置解決方案(DS)事業部與SK海力士的業績表現將明顯攀升，三星第3季營業利益可望衝至約3兆韓元(約27.35億美元)，SK海力士營業利益則約5,500億~7,100億韓元(約5.01億~6.47億美元)。

這一波記憶體景氣回春，韓廠表現將相對亮麗，由於SK海力士大幅提高21奈米DRAM生產比重，有助於提升獲利，業界傳出蘋果(Apple)iPhone 7系列智慧型手機，便是採用SK海力士21奈米製程的行動裝置DRAM。

至於三星擁有領先同業的技術實力，維持生產成本優勢，目前主力產品是20奈米DRAM，儘管尚未正式量產18奈米DRAM，然三星打算一鼓作氣將成本壓至更低後，再推出18奈米DRAM與競爭對手一決勝負。另外，三星亦受惠於固態硬碟(SSD)銷售熱潮，NAND Flash事業表現持續成長。

相較之下，美光營運表現便明顯不如韓系記憶體業者，過去在記憶體市場不景氣時，三星與SK海力士仍能維持獲利，然近期美光已連續2季出現虧損情況，隨著這一波記憶體價格回升，美光雖然可望轉虧為盈，然相較於三星及SK海力士獲利大增，仍凸顯其競爭實力差距不小。

在經濟部工業局的引領下，工研院串聯台3D列印技術、材料、智權、自造者等業者，以「3D列印成寶，可夢」為主題，成立「3D列印應用產業聯盟」，後續並將以此聯盟平台建立協調機制，協助各產業開發不同類型的創新應用，同時分享從設計到產品加值的新思維。

3D列印成寶看似成真，台廠追夢亦好，然審視全球3D列印競合狀況可得，台廠在3D列印市場的處境仍嫌困頓，如何築夢踏實，從而讓夢想成為實質競爭力與營收，看似仍有賴產官學研各界進一步整合。

被視為將驅動新一波工業革命出現的3D列印產業，近年經由列印材料的多元精進、設備精密度與列印速度持續提升、單機價格持續下降等利基推動，讓3D列印市場儼然有更好的發展性出現，除台廠積極搶進外，包括美、韓、大陸等業者，也在該國政府策略性的扶植之下，積極投入市場發展與布局。

以3D列印市場規模計算，依據Wohlers調查顯示，2015年全球3D列印市場達51.6億美元，較2014年成長26%，其中金屬3D列印業者諸如EOS、SLM Solutions、Arcam及Concept Laser等，年營收成長都超過35%以上；預估到2020年時，全球3D列印市場的總產值可進一步擴大到200億美元的規模。

至於台灣方面，對應3D列印市場潛在商機，台廠也積極搶進，依據工業局統計，2015年台3D列印產值已達1.3億元上下的規模，且隨著台廠營運規模提升與投入廠商家數增多，預估後續產值將持續擴大。

不過值得注意的是，從上述產值數字比較，台灣佔全球3D列印市場的比重僅達2.5%上下，比重仍相當低；此外，相較於全球3D列印發展，在應用方面的營收貢獻度佔60%以上，以現在台灣3D列印的發展估算，當中3D列印硬體及軟體出貨佔比則超過80%以上比重，顯示台灣在3D列印應用的發展上，還有很大的精進空間。

進一步討論可得，即便目前台廠三緯國際在3D列印機台的出貨量表現上，已位居全球龍頭寶座，但目前其主要仍以低階、高性價比機種出貨為主，高階設備機台主要仍把持在美國等大廠手中，同時面臨大陸等業者強勢追趕，台廠欲在高性價比的3D列印設備機台銷售上保有優勢，情勢看似已更為險峻。

其次，就材料面討論，台灣的基礎工業不差，且若以生物科技的3D列印需求討論，台廠在此領域或有一定機會，但誠如業者所言，台廠投入此領域的困難點並非在設備或材料。如何吻合歐美等地的法律規範，恐才是台廠的痛腳所在。

另外在金屬材料的開發方面，金屬粉末的發展上在相關國家已有相當先進的研究，台廠欲在此領域追趕也力有未逮。

如此，以此次3D列印應用產業聯盟成立的發展來看，台灣若能透過此聯盟成立，從而讓3D列印的材料、設計、應用、服務與硬體端進一步串連，或有利於提振應用端導入3D列印的需求規模，從而驅動台灣整體3D列印產業的發展。

但平心而論，此點立意雖好，但仍略嫌不足，主因仍與台灣在應用端並無世界級產業領頭羊的企業出現等因素有關。如此若除聯盟體制外，政府相關單位若能進一步主動出擊，藉由產、學、研整合，仔細分析全球3D列印產業競爭態勢，從而找出台廠最大利基點，而後策略性的導引企業進入，或對台整體3D列印產業發展可有更大的助益產生。

台達電子（2308）攜手崧騰電子等零組件廠打造電動車生態系，繼打入特斯拉（Tesla）供應鏈後，台達電和崧騰的合作可望延伸至東南亞生產基地，聯手打入歐洲電動車供應鏈。

台達電七、八年前就布局電動車領域，特斯拉的Model S、Model X等電源控制系統、電池管理系統等都由台達電供應，特斯拉為確保Model 3供貨無虞，已要求台達電擴充產能，隨著特斯拉供貨量放大，與台達電合作15年的崧騰，在台達電提攜下打入特斯拉供應鏈。台達電主管表示，電動車與電子元件未來將成為車市成長動能最大的一環。

據了解，目前崧騰大陸吳江廠是台達電認證的汽車零組件廠，也被美國客戶認證通過。泰達電是台達集團生產車用電子的重要基地，歐洲車廠如BMW找上台達電後，使台達電積極在東南亞尋找供應商，崧騰在泰國有銷售據點、倉庫，柬普寨有生產據點，有地利之便，搭上台達電的電動車成長列車。

崧騰董事長張俊雲表示，崧騰生產的高壓連接器，是應用在家電和IC的強項，新能源車要用到高壓連接器做為電動車充電設備的轉換，崧騰會積極發展車用零組件，預估未來五年車用的比重可達二成。

台達電電動車充電產品包括家用交流充電器、公用交流充電樁、直流快速充電機、直流充電模塊等，均已通過各國安規認證，透過與全球主要車廠的密切合作，充電設備與市場主流電動車相容，也可滿足各類型安裝地點需求，同時搭配Mobile App，實現通訊連網功能。

台達電充電站管理系統（SMS）可與充電設備完全整合，透過圖形化介面進行遠端設定、控制、管理與維護充電站，並記錄各項充電資訊，應用範圍包括停車場、購物商場、車隊管理、高速公路休息區等。

台達電本周宣布成為Charging Interface Initiative（CharIn e.V.）協會核心會員，將協助推動聯合充電系統成為全球電動車充電標準規格之一。台達電從電動車生產廠商提升到規格製訂者的核心會員，是電動車發展的重要一步，也可望使崧騰等電子元件供應廠長期受惠。

樂金化學將趁勝追擊，挑戰2020年全球電動車電池市場第一。

據韓媒Digital Daily報導，樂金化學(LG Chem)日前公布電動車電池事業發展方針，目標2020年營收達7兆韓元(約63億美元)，登上全球電動車電池市場龍頭寶座。目前樂金已取得82項來自全球車廠的電池採購案，分屬於28家業者，累計訂單金額逾36兆韓元。

樂金取得的36兆韓元訂單中，除了2兆韓元左右是2015年取得的績效之外，其餘逾30兆韓元是2016年底即將推出，充電一次可行駛300公里以上的第二代電動車電池。樂金表示，2016年電動車電池事業營收約為1.2兆韓元，預估2018年可擴大到3.7兆韓元，2020年達到7兆韓元，年平均成長率約55%。

樂金相關人士表示，早期電動車電池市場條件尚未完備，訂單金額只有60~70%能反映在營收上，現在大約可反映到80~90%。因此初步估計，公司至少已掌握30兆韓元營收，電動車電池事業正式步上成長之路。

樂金除了繼續開拓新訂單外，同時也將透過差異化的研發策略，研發行駛距離為目前兩倍，但充電池間只需20分鐘的電池快速充電技術，以維持產品價格、性能、穩定性上的競爭優勢。亦即目標在充電一次可行駛500公里以上的第三代電動車電池市場取得領先地位。

樂金將在2016年底前動工興建位於波蘭弗羅茨瓦夫(Wroclaw)的電動車電池工廠。待波蘭廠完成興建，樂金將可擁有南韓梧倉廠、美國荷蘭廠、大陸南京廠、歐洲弗羅茨瓦夫廠的四角生產體系，有利於在美國、大陸、歐洲三地取得市場先佔優勢。

美國、大陸、歐洲的純粹電動車市場約佔全球90%。以歐洲而言，目前純粹電動車市場規模約為11萬台，預估2030年將成長為288萬台。樂金計劃瞄準歐洲市場需求，擴大取得可裝載於車輛底盤，高度少於100公釐的模組訂單，也將研發可降低成本且具高容量的電池芯(Cell)技術。

此外，樂金化學也將利用位於美國密西根州的工廠樂金CMI(LG Chem Michigan)及研發單位樂金CPI(LG Chem Power Inc.)，追加取得通用汽車(GM)、福特(Ford)、克萊斯勒(Chrysler)等現有客戶的未來訂單。

樂金化學電池事業本部長李雄範表示，在已經取得大規模訂單的優勢之下，將有助於價格及品質更有競爭力。希望2020年電動車電池事業能在技術、營收、獲利均取得全球第一，不排除這個目標提前在2018年達成。

據朝鮮日報報導，樂金化學在全球電動車電池市場的市佔率位居第二，以17%落後日產汽車(Nissan Motor)與NEC合資成立的電池公司AESC(24%)。但若以樂金取得的第二代電動車電池訂單逾30兆韓元來看，相當於市佔率30%，超越三星SDI(Samsung SDI)15%、Panasonic 9%及AESC 4%。

樂金化學副會長朴?洙表示，公司從2007年到2015年供應超過50萬台電動車使用的電池，客戶遍及國內外各大車廠。波蘭工廠完工後，樂金將成為首個在美國、大陸、歐洲同時擁有生產據點的電池業者。

美國屋頂太陽能市場遭遇諸多衝擊，成長率將大幅減少。

由於美國電力公司反彈加上安裝屋頂太陽能為用戶帶來的誘因逐漸減少，過去出現大幅成長的當地屋頂太陽能市場，預計2017年只會出現0.3%微幅成長，也迫使包括Vivint Solar等太陽能公司不再像過去一味只追求市場成長而開始注重獲利。

彭博(Bloomberg)報導，自從2010年起屋頂太陽能市場出現10倍成長後，家用安裝量預計在2016年將出現21%成長，但2017年只會出現0.3%小幅成長。原因包括電廠反對採購電力命令以及補助政策改變已影響需求成長，再加上電力費率下降與安裝屋頂太陽能面板對消費者誘因不大不如前有關。於是也讓Vivint Solar、Sunrun與Elon Musk旗下SolarCity等業者開始追求獲利而非成長。彭博新能源金融(Bloomberg New Energy Finance)分析師指出，太陽能產業就像1990年代PC廠商一樣，業者每年必須不斷追求大量新客戶，但只圖能維持營收水準。

另外，太陽能家用安裝量從2015年79%成長開始放緩後，廠商預期在2016年只會新增2.76GW，隔年再稍微增加至2.77GW，投資也會減少6.4%成為68億美元。Raymond James Financial分析師表示，自從經歷過去那段大幅成長後，產業要一直維持2位數高成長已不切實際。

SolarCity在過去15季中，即使已計入成長的消費者需求但仍出現12季虧損。標準普爾全球市場情報(S&P Global Market Intelligence)分析師指出，家用型太陽能業者陷入迷思就是不計一切取得市佔率與衝刺量能，但能致勝方法應是鎖定在創造價值，也就是讓產品售價高於成本。

評論指出，屋頂太陽能商業模式備受批評地方包括淨計量電價(net metering)政策，也就是讓用戶將剩餘電力回售給當地電廠，但自從太陽能逐漸受到歡迎後，電廠開始抨擊淨計量電價作法。Axiom Capital Management分析師指出，每一個發展太陽能的單一國家，最後都大幅縮小規模以及減少補助，因為已對電廠產生負面影響。

另一個影響安裝太陽能面板因素則是部分市場電力零售價下降，但特別值得關注的因素則是2015年12月美國國會延長安裝補助期限後，讓用戶立即安裝誘因頓時消失，導致用戶想要安裝日期因此往後延。

SolarCity發言人Jonathan Bass指出，該政策讓2016年上半成長放緩，安裝量達2GW的SolarCity也在2016年10月改變策略，為了追求更穩健與成本低的成長率，該公司降低其安裝前景預測，其執行長Lyndon Rive指出，未來將降低成本、爭取更多可帶來獲利的用戶並設法在2016年底前出現正現金流。

另外，歷經SunEdison收購破局的Vivint在2016年4月曾尋求成長並表示2016年將出現12%成長，但同年8月臨時執行長David Bywater則表示，降低成本曲線以便在市場有智慧地競爭才是目標，也就是在獲利市場擴張，在其他市場放緩。Vivint除了租賃之外，也開始推廣貸款並與姐妹公司Vivint Smart Home共同推銷產品與不同訂價。至於Sunrun則在2016年5月表示，將鎖定將淨現值提高至每瓦超越1美元以上。該公司執行長Lynn Jurich表示，一直以來該公司就是追求永續而非不計代價追求成長。

友達董事長彭双浪身兼台灣顯示器產業聯合總會（TDUA）理事長，除了擘劃友達長期營運策略之外，也常為台灣顯示器產業發聲。現在新政府高唱五大創新產業，但這五大產業產值全部加起來還不到友達一家公司的營收。彭?浪直言，台灣面板產業產值高達新台幣9500億元、相關就業人口十幾萬，絕對是台灣值得重視的產業。

以下是記者的專訪紀要。

問：現在面板產業面臨外有中、韓競爭，內有資本市場不支持問題，政府可以提供業者什麼協助？

答：友達在全球員工4.2萬人、其中在台員工就有2.2萬人，而友達在過去20年來累積了8,000億～9,000億元的投資額，其中更有80％～90％的投資都留在台灣了，都是出於對於台灣這片土地的感情。說起現在的投資環境，台灣不只是五缺：缺錢、缺人、缺地、缺水、缺電，還欠缺「產業政策」。以籌資環境來看，面板廠籌資不易，面對銀行在單一產業放款的限制，所以面板廠融資一直只能借新還舊，希望政府投資條件上能更具體支持。另一方面，企業在投資的時候，常碰到抗爭，卻要企業自己面對。舉例來說，友達多年前就已投資的中科后里廠用地，至今環評爭議還沒了，政府在政策上應該兼顧經濟發展與環境保護。

現在政府一直講五大創新產業，這五大產業雖具備未來成長性，但政府也不能忽略既有支撐台灣經濟規模的其他產業。台灣在製造業累積了雄厚的實力，雖然毛利率偏低，但是實體經濟會一直存在。既有的產業養好，能夠持續發展，再講創新產業，畢竟要有足夠的產業能量才能養起創新產業。

問：以現況來看，開放登陸投資、或是開放陸資來台是否可行？

答：在2010年之前，大陸很積極地找台灣面板業者去大陸合作投資面板廠，兩家韓國面板廠在大陸也都有投資。但是當時政府的政策限制在「N-1」，也就是面板廠登陸投資規定技術落後一代的限制，以台灣投資最高世代到8.5代廠來說，登陸最高只能投資到7.5代廠。但大陸希望投資的是當時最新的世代，所以最後錯失了登陸的機會，如今大陸出錢買設備、挖人才，也逐漸做了起來。

現在大家在講陸資大量投資國外產業，可以看到大陸對於台灣的面板和半導體產業最有興趣。但又遇到同樣的問題，政府對於陸資有較多限制，進而引發了寒蟬效應，其他國家的外資也產生疑慮，「這裡是不是不歡迎外國資金投資」？而且換個角度想，這些年大陸大量地採用台灣面板人才、吸納台灣資源，台灣為什麼不能更彈性地用大陸的資金、大陸的人才來壯大我們的產業？而且陸資來台投資，到底是哪邊的風險比較高？這是很容易看出來的問題。

問：新政府高唱新南向政策，怎麼看前進東南亞投資？

答：明基集團早在1990年就到東南亞投資，當時的時空環境是大陸還沒開放，而且東南亞國家政經情勢穩定。但是1995年之後大陸漸漸開放，台商也開始前進大陸投資。有一個很重要的轉折點就是1997年的亞洲金融風暴，造成東南亞國家的投資環境改變，現在來說，東南亞的基礎建設差，而且投資環境相當不穩定，風險很高。

回過頭來看，大陸投資環境相對比較友善，有問題起碼可以找國台辦。而且20年來，台商在大陸已經建立的完整的供應鏈，也不是你說走就可以整個搬走。

問：先前經濟部喊出OLED國家隊，要串聯台灣面板供應鏈，您怎麼看這個新技術的發展？

答：OLED到底會不會取代LCD？其實可以反過來問「OLED的特性LCD可不可以做到」？現在LCD TV的規格、品質不輸OLED TV，但是OLED的投資是LCD的2.5～3倍，所以售價遠比LCD昂貴。技術好壞不是決定能否成為主流技術的關鍵，以前電漿電視(PDP)的畫質表現不輸液晶電視，但是最終還是退出市場。LCD過去20年來全球累積投資額達到新台幣7～8兆元，這麼大的投資，技術進步很快，沒有急迫到這2、3年不投就會被取代。

至於台灣想要共同發展軟性OLED技術這部分，軟性OLED是全新的技術，不是只有面板這一塊，還有設備、材料、製程技術要共同發展，才能串連起來。而且軟性OLED投資額龐大，不是單一家廠商所能夠負擔的規模，需要整合產官學研各界共同投入資源才能加速發展。

商用面板比重今年挑戰30％ 友達大戰略：Value UP

友達邁向20周年，面板產業也迎來多年難得一見的榮景，友達有機會締造連續4年獲利的成績。友達董事長彭?浪強調，未來10年友達要走出不一樣的路，靠著差異化和完整解決方案Value UP，拉開不同層次的競爭。並且向投資人喊話：友達有長期價值，值得長期投資！

彭?浪說，大陸瘋狂蓋廠，以大陸投資一座8.5代廠為例，50％的資金是向銀行貸款、40％是政府出錢，真正自己從口袋掏的錢只有10％，而且另外還有各項政府的補貼。既然和對手不是站在同樣的起跑點上，就要有不同的打法，拚產能拚不過，就要設法讓技術升級、靠管理賺錢，走價值競爭。

彭?浪分析，過去LCD產業每投資1元、可以創造2元的營收，現在投資1元、帶來的營收只有0.5元，投資效益大大降低。過度擴充是有問題的，其實決定做什麼很容易，什麼當紅就做什麼，但是決定不做什麼就要經過判斷和選擇。未來友達對於投資仍是以審慎的態度來評估，並且持續設法利用既有產能提升價值。現在友達營收規模是全球第三大，將來可能掉到第四、第五，但是透過產品加值，獲利能力會提升，獲利表現一定會留在前段班。

友達近年營運重點放在追求產品的「差異化」、「優質化」及「高值化」，特別是要增加「非消費型大宗標準品」面板產品比重以強化獲利能力。友達趕上車聯網、智慧零售等物聯網商機，包含公共顯示器、車用、工控、醫療等商用面板比重在去年已經超過20％，今年還要挑戰30％的比重。

物聯網興起，顯示器應用愈來愈廣，但是很多產品是少量多樣，對於面板廠來說要打破原來製造的觀念。一般想法最好是一個產品做到底，如果天天換線，對於良率和生產效率都有很大的影響。但是友達經營少量多樣的商用市場多年，生產線一次又一次調整下來，成為一種know-how，也是友達的另一個優勢。

彭双浪舉例，友達出的不只是一片片面板、一個個顯示器，甚至做到系統、搭配軟體出貨，知名咖啡廳的得來速系統、連鎖速食店的點餐系統，都是友達規劃、提供的。很多人也看到商機，但是這不只是硬體，後面從供應鏈管理到客戶網絡建立都很複雜，很多廠商沒有能力做到。

此外，觀察前幾大面板廠的變化，三星逐步退出LCD面板加碼投資在OLED面板，LGD同樣分神將重心放在OLED，夏普則是力求重生。幾家面板廠策略都出現變化，所以現在一線品牌要找LCD的合作夥伴，首選就是友達，可以看到友達產業地位一直在提升。

過去4年 1天償債1億 友達拚轉骨 體質變好了

友達的營業額可以排進全球前三大面板廠之列，負債比低、獲利能力也是產業績優生。友達董事長彭?浪指出，產業循環高低起伏是常態，但是每次循環都是改善體質的機會。過去4年友達償債將近1,500億元、相當於一天還一億，經過低潮之後，體質比前一次更好。

彭双浪接任總經理的時候正是公司谷底，在2011年到2013年期間遭遇連續10個季度的虧損，曾經一年虧損超過600億元，負債淨值比高達95％。彭?浪直言，當時翻開報紙成天都在講「四大慘業」，銀行不敢借錢、需要的人才也卻步，還有員工岳母打電話問：有沒有被裁員？每天進辦公室聽到的都是壞消息，這時候接任總經理，壓力真的很大。不過領導者沒有悲觀的權利，彭双浪告訴自己，每次走出辦公室大門一定要抬頭挺胸、盡量面帶微笑，要先有自信、別人才會有信心。

台灣面板產業20年來經過了至少6次循環，上一波低潮的時候，負債總額最高曾經達到2,500億元。在接任總經理之後，彭?浪強調smart investment謹慎投資、縮減資本支出。同時友達也積極償債、改善財務體質，4年來還掉了近1,500億元的銀行借款，相當於一天還一億元，現在負債淨值比降到23％。即使面臨景氣循環，營運出現虧損，公司仍保有真氣可以撐下去。

但是有一點很重要，在公司虧錢的時候，友達沒有減少研發支出，每年仍然投入80億～90億元，要提升技術、為產品加值。彭?浪喊出Value up價值提升，利用既有的產能創造最大的價值，雖然出貨片數不是最多的，但是因為產品平均售價高，產值仍然是領先群。一點一滴的改變，帶領友達轉骨，營運逐漸好轉，在2013年、2014年、2015年友達連續3年賺錢，顯示友達受到景氣波動的衝擊正在縮小。

在營運低潮的時候，友達高階主管全面減薪，但是一般員工還是年年加薪、發獎金，凝聚員工的向心力。彭?浪說，過去大陸砸錢挖角，雖然有產能，但是技術還是有很大的差距。關鍵在於友達的技術和管理優勢靠的是團隊，而不是少數1、2個人。近年也積極推動高階主管培養、世代傳承，接班團隊隨時可以接棒上場。

人物側寫－多才多藝彭?浪 學薩克斯風 兩年就登台獨奏

友達董事長彭双浪興趣廣泛，每天游泳、種菜，另外打高爾夫球、騎馬樣樣都會、還樣樣都精，除了運動之外，還多了一個專長：吹薩克斯風。兩年的時間，已經可以登台表演，今年友達旺年會、Touch Taiwan展晚宴，都親自上台演奏。

彭?浪笑說，男生最想學的兩種樂器就是吉他和薩克斯風，演奏起來相當帥氣，所以很早就想學，但是擔心年紀大了學不起來。後來兒子從美國回來，帶回來一把薩克斯風，又動起了念頭。有一天下班前上網找到一家音樂教室打去問問，開口第一句話就是問：我五十幾歲了，現在還能不能學起來？對方回說，這邊很多退休老師來學，你明天就過來吧！

薩克斯風有400多個零件，從箱子裡拿出來、組起來就是一個學問。剛開始學薩克斯風的時候每天回家就練習，一開始不敢在外面練，都是關在房間、打開窗戶練習，心想說這樣唯一吵到的只是家裡的那條老狗而已。練習了一陣子之後，有一天隔壁鄰居跟彭太太說，妳先生愈吹愈好喔！才知道吵到鄰居了。

彭双浪學薩克斯風學了七個調，已經可以上台演奏表演。今年友達旺年會上，就是幾位主管演奏薩克斯風給員工聽。8月份Touch Taiwan大展的VIP晚宴上，身兼TDUA理事長的彭双浪還獨奏，引來滿堂喝采。

平常工作累、工作壓力也大，彭双浪說，每天回家吹薩克斯風也是很好的紓壓方式，後來吹薩克斯風吹出了興趣，還找了幾個高階主管一起學。平常主管工作忙，其實互動不多，一起學了薩克斯風之後，非正式互動增加，部門內的氣氛也變好，有了意外的收穫。

此外，彭双浪每天4點45分起床游泳，30多年來不間斷。彭双浪指出，每天一早跳到水裡的時候，被水這麼一凍，人會格外清醒，而且人一早思慮最清晰，所以常常在游泳的時候構思對外的談話內容、甚至是公司策略。